李宁集团战略分析 .pdfVIP

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2020-12-18 发布于河北
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李宁集团战略分析 .pdf

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中国地质大学（北京） China University of Geosciences, Beijing 企业战略管理（读书报告）题目：李宁集团战略分析长：贺海江 1010102215 员：郭申祥 1010102119 袁媛 1010102205 杨豪 1010102218 陈泽 1004102114 张勇 1008101117 指导老师：陈黎琴 0 目录一、公司简介4 二、李宁集团环境分析5 1、宏观环境分析（PEST）6 2、内部环境分析（SWOT）7 3、行业环境分析（五力模型）9 4、财务分析11 4.1 偿债能力分析13 4.2 盈利能力分析15 4.3 运营能力分析16 4.4 发展能力分析17 4.5 营业收入指标分析17 三、李宁公司各发展阶段的战略及分析19 1、九十年代的战略缺位19 1.1 机会战略把握不当20 1.2 品牌定位不清晰21 1.3 发展战略的错失21 2、2001 战略导入22 3、2010 年品牌战略调整25 3.1 市场“夹板气”25 3.2 质疑“90 后李宁”27 3.3 关于李宁公司战略的几点思考28 4、2011 年企业稳定性战略、产品组合策略29 4.1、产品策略：29 4.2、价格策略分析30 5、2012 企业自身整合31 6、2013 企业变革34 7、战略建议：36 7.1、传递国家文化形象36 1 7.2、推动运动项目发展36 7.3、技术突破产品革新36 7.4、以真诚挽回老顾客的忠诚度37 7.5、以创新吸引 90 后消费群体37 7.6、注重产品性价比的控制37 四、李宁未来的发展之路37 五、李宁集团大事记39 2 李宁集团战略分析摘要：李宁公司成立于 1990 年，是中国体育用品行业的领军企业，是第一家建成国内运动服装和鞋产品设计研发中心，第一家实施 ERP，第一家在海外上市的中国体育用品企业，以成为全球领先的体育用品品牌公司作为发展目标。李宁公司总部位于北京，李宁品牌以 “一切皆有