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领导决策原则和方法讲解;;;第一节 领导决策的概念、要素与原则 一、决策的概念 （一）何谓决策？ 决策是领导的基本职能。领导者的作用和地位在很大程度上就是通过决策体现出来的。领导者也需要对自己所属的部门、组织的各种问题进行处理，做出决定，这就是领导学要研究的领导决策问题。 ;;;;;;;;;;;;;;二、领导决策的要素; 　（二）决策目标 决策目标是指决策所要达到的目的。决策目标的确立是科学决策的起点，它为决策指明了方向—既为选择行动方案提供了衡量标准，也为决策实施的控制提供了依据。因此，决策目标是否明确，直接关系到领导决策效果的好坏。如果决策目标明确，那么在决策实施中就有明确的方向和针对性的行动。 　　; （三）决策备选方案 “如果看来似乎只有一条路可走的话那么这条路很可能就是走不通的。”在决策理论中，只有单方案而无其他选择余地的决策被称为“霍布森选择” ;;;三、领导决策的特征;;四、决策的原则 1．客观原则。客观原则为科学决策的首要原则。但是这决不意味着领导者可以随意决策。它必须建立在对客观实际的正确分析之上。 2．信息原则。决策的过程就是信息的输入一处理（制定决策）一输出（执行决策）的过程，决策的科学性是同信息的准确性、及时性、适用性成正比的。决策者必须善于发现可供利用的信息。应注意以下三个问题：（1）要拥有‘信息权力”。这是由信息的时效性所决定的。（2）要善于从一般人忽视的信息中汲取决策的智慧。（3）要具有正确的分析和加工信息的能力，特别是区分“虚假信息”和“真实信息”，且不可使自身的决策建立在虚假信息的基础之上。 获取信息的渠道主要包括两种：一是领导者自己的调查研究，称之为“走动式领导”。二是通过信息系统对信息的收集、加工和处理，以获取信息。 ;正确获取信息;; 3．预测原则。科学的预测是科学决策的前提。领导者如何使自己在日常的领导过程中提高自己的预测能力，是一个极其重要的问题。 4．可行原则。决策方案只有在经过可行性分析论证的前提下，才能对其进行最终选择。 5．选优原则??即任何一个决策方案的最终确定，一般来说，都是确立在对多种方案进行比较这一基础之上的。 6.系统性原则. 7.外脑原则 ;;;;;第二节 决策的类型与程序 一、决策的类型 1．战略决策与战术决策。按照决策本身的地位来讲，决策可分为战略决策与战术决策两种类型。战略决策是关系到全局性、方向性的重大问题的决策，主要表现为确定组织的发展方向、发展目标和发展规模。它是一种以定性为主的决策。战术决策是为实现某一目标、解决某一具体问题而作出的决策，是战略决策的延续和指令化，通常具有具体化、定量化的特点。 ;; 3.确定型决策、不确定型决策和风险型决策。 确定型决策是指在决策所需的各种情报资料已完全掌握的条件下作出的决策，确定型决策的每一个方案都只有一个确定的结果，所以便于方案的评估和选优，是一种比较容易的决策。 ;;; 4．经验决策、科学决策与‘科学的决策’之间的关系。经验决策具有一定的合理性，甚至在特定条件下还是不可替代的，它在特定的程度和范围内还是行之有效的。 为什么科学决策的结果并不必然是“科学的决策”呢？（1）科学决策是就决策方式而言的，“科学的决策”是就决策后果而言的，两者有着重要的区别；（2）科学决策方式有助于领导者做出“科学的决策’，但两者并不存在必然的因果联系；（3）科学决策也不排除失误的可能性，但是它可以使失误减少到最低限度。 ; 4. 科学决策与经验决策 l)．何谓科学决策？ 科学决策是决策者遵循科学的原则、程序，依靠科学的方法和技术进行的决策活动。其主要特点是：（l）强调建立科学的决策体制，注重集体共同决策，决策过程中特别注意依靠各种智囊组织，注意各种专家的横向联系,形成合理的人才结构，共同完成某个决策活动。（2）强调将决策建立在科学分析的基础上，从传统的依靠经验进行决策，转变为依靠科学分析来进行决策，广泛运用科学技术的方法，将定性分析和定量分析结台起来，确保决策的正确性和可靠性。 2).何谓经验决策？作为经验决策，主要是凭借决策者个人的知识、才智和经验而做出的决策，决策是否成功，主要取决于领导者和个别高明谋士的认识和经验。经验决策的特点是：（1）这种决策方式一般说来是个人的决策活动，主要依靠决策者个人的素质做出决断。（2）这种决策方式,本质上是以决策者的经验为基础，所能处理的信息量有限，一般说来，是一种定性不定量的决策。 ; 3).“科学的决策”的衡量标准。衡量“科学的决策”的基本标准有以下四个。 第一，要有准确的决策目标。准确的决策目标有两重要求：一是正确，二是明确。 第二，决策的执行结果能够实现确定的目标。那么检验