AST-中央企业班组长岗位管理能力资格认证(三期模拟1030)-0017.pdfVIP

中央企业班组长岗位管理能力资格认证（三期模拟 1030）-0017 姓名： 学号： 得分： 一、判断题 ( 共 15 题, 共 15 分) 1.(1 分 ) 班组生产应坚持效益第一、预防为主的方针。（ ）。 T、√ F、× 2.(1 分 ) 领导者执行规章制度时，要遵循先宽后严的原则。（ ）。 T、√ F、× 3.(1 分 ) 战略计划的任务不在于看清企业目前是什么样子，而在于看清企业将 来会成为什么样子。（ ）。 T、√ F、× 4.(1 分 ) 对效率、效益的博弈和均衡研究最早源于工业工程，它在追求效率的 同时更强调系统。（ ）。 T、√ F、× 5.(1 分 )6S 的“整理”是指要用的东西依规定定位、定量的摆放整齐，明确地 标示。（ ）。 T、√ F、× 6.(1 分 ) 核心价值观是塑造员工行为的基本理念。（ ）。 T、√ F、× 7.(1 分 ) 绝大多数暴露的问题都是可以控制的。（ ）。 T、√ F、× 8.(1 分 ) 一个坏的微小机制，若不及时引导调节，会带来非常大的灾难。 （ ）。 T、√ F、× 9.(1 分 ) 上级对下级可以越级检查但不能越级下命令。（ ）。 T、√ F、× 10.(1 分) 高压设备发生接地时，室内接近故障点距离应小于 4m，室外应小于 8m。 （ ）。 T、√ F、× 11.(1 分) 精益管理将所有的停滞作为企业的浪费。（ ）。 T、√ F、× 12.(1 分) 班组民主建设要尊重员工的主人翁地位，发挥班组自主权，引导和支 持员工进行民主管理、自主管理。（ ）。 T、√ F、× 13.(1 分) 全员生产力维护（ TPM）的基本理念是“通过提升员工的素质，达到 提高设备的运作效率和品质，从而在根本上提升企业整体的运作效率”。 （ ）。 T、√ F、× 14.(1 分) 生产、经营、储存、使用危险物品的车间、商店、仓库可以与员工宿 舍在同一座建筑物内。（ ）。 T、√ F、× 15.(1 分) 高效职业生产力的四大策略：品牌策略、营销策略、服务策略和核心 竞争力策略。（ ）。 T、√ F、× 二、单选题 ( 共 20 题, 共 30 分) 16.(1.5 分 )6S 管理的重要任务是保持 A 状态，改善 B 状态，清除 C 状态。其中 A 状态，是指人、物、场所如果都在良好的情况下，这三要素就能和谐、紧密 地结合在一起，这种状态有利于连续作业，是最好的状态； B状态，即良好状 态，是指三个要素在搭配上，程度不同地都有一些需要改进的地方，还不能充 分发挥各要素的潜力，或者部分要素处于不良好的状态，也称为需改进的状 态； C状态是（ ）。 A、合格状态，人员配置、设备状态基本达标的状态 B、一般状态，现场存在不需要的物品、出现冗余人员的一种状态 C、较差状态，是一种严重妨碍作业、不利于现场生产和管理的状态 D、一般状态，但现场也有部分要素能充分发挥作用 17.(1.5 分 ) 海恩法则强调任何一起事故灾难都是有原因的，预防事故发生，必 须及早 ( ) 。 A、发现事故征兆 B、开展安全大检查 C、培养安全意识 D、分析事故原因 18.(1.5 分 ) 根据约束管理原则，下列说法正确的是 A、非瓶颈工序的满负荷工作能提高班组效益 B、非瓶颈资源的使用只受瓶颈资源的约束 C、有些部门有些岗位的满负荷工作反而会降低系统的效益 D、班组长应允许在瓶颈资源上安排适当的闲置时间 19.(1.5 分 ) 建筑物起火后的（ ）内是灭火的最好的时间