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中国水利水电七工程局有限公司一体化管理体系 文件编号： SDQ-B-11 程序文件  版 号： A/0 标 题：产品实现策划程序  生效日期：  2009 年  4 月  30 日 产品实现策划程序 目的 确保产品（工程）满足合同规定和法律、法规的要求及公司质量、职业 健康安全、环境管理目标的实现。 适用范围 适用于我公司产品（工程）实现过程的策划活动。 术语 3.1 采用 GB/T19000— 2008 idt ISO9000： 2005 、 GB/T28001-2001、 GB/T24001-2004 idt ISO14001 ：2004 标准中的定义。 3.2 投标施工组织设计是指工程投标阶段依据工程招标文件的条件和要 求，结合对工程现场的初步踏勘，编制的施工方案、施工程序及施工方法。 3.3 实施阶段施工组织设计是指工程中标后，项目部根据设计图纸、施工合同、管理目标、公司内外施工资源情况，结合现场实际情况，对投标施 工组织设计进行调整、优化。是指导工程项目整个施工过程的综合性基础 性施工技术文件。 职责 4.1 公司生产经营部为本程序的制定、 修订和实施的归口管理部门， 公司市 场开发部、督导办、技术中心、质量管理部、安全监督管理部、设备物资 部、人力资源部、海外事业部等部门协管，并负责相应的策划。 4.2 工程项目中标后的策划，由公司分管副经理组织。 4.3 工程项目施工准备阶段的策划： 4.3.1 公司直接经营的工程项目施工准备阶段的策划，由施工局局长或项目经理负责。 4.3.2 公司授权分局经营的工程项目施工准备阶段的策划，由分局长负责 中国水利水电七工程局有限公司一体化管理体系 文件编号： SDQ-B-11 程序文件  版 号： A/0 标 题：产品实现策划程序  生效日期：  2009 年  4 月  30 日 组织。 4.4 施工局、项目部总工程师负责组织施工阶段工程施工图纸的会审，负责组织实施阶段施工组织设计、阶段性施工组织设计、重大的施工方案和技术措施的编制以及年、季、月和重要的单项工程施工进度计划的编制， 并按规定程序审批。 措施和方法 5.1 施工准备阶段的策划 5.1.1 工程项目中标后，公司分管副经理根据施工合同文件进行项目策划， 拟定项目实施的施工组织形式及与其相适应的项目部类型、人力资源、基 础设施配置方案等建议方案报公司总经理审批后组织实施。 5.1.2 项目部组建后公司直接经营的国内项目部由公司分管副经理主持， 公 司相关副经理、总工程师参加，生产经营部牵头组织召开项目施工准备专题会议。技术中心、安全监督管理部、质量管理部、市场开发部、督导办、人力资源部、设备物资部、总经理工作部、财务部、资金管理部、审计部等部门和项目部及参建单位负责人参加。市场开发部对项目基本情况及合同签约情况，向与会人员进行交底；项目经理汇报施工准备情况、存在的主要问题，对项目经营管理、安全工作的基本认识，评估项目的经营风险、安全风险及拟采取的应对措施等。各参建单位负责人补充各专业施工存在问题；职能部门提出落实方案和措施的意见；分管副经理对施工准备各阶段工作进行总体安排和部署；并形成会议纪要。 公司直接经营的国外项目部由公司分管副经理主持，海外事业部牵头组织召开项目施工准备专题会议。公司相关部门和项目部及参建单位负责人参加，参照公司相关规定执行。 中国水利水电七工程局有限公司一体化管理体系 文件编号： SDQ-B-11 程序文件  版 号： A/0 标 题：产品实现策划程序  生效日期：  2009 年  4 月  30 日 公司授权分局经营的项目部，具体视项目中标金额、施工难度、技术 含量以及对公司后续市场开发的影响等综合考虑，由公司分管副经理决定 由公司或分局组织召开项目施工准备专题会议。分局参照公司相关规定执 行。 5.1.3 策划的主要内容包括： a 项目部应根据投标的施工组织设计及现场施工实际情况， 识别本工程 项目涉及的采购、施工、安装、检验、竣工交付及交付后的服务等过程。 对这些过程的实现所需资源（人员、资金、设施、设备等）给予确定。 b 依据合同文件、 法律法规、公司规定，制定工程质量、 职业健康安全、 环境管理的目标和要求，并层层分解。 项目部应对管理职责进行分配，制定各项管理制度和文件。 产品（工程）所要求的验证、确认、监视、测量、检验和试验活动，以及产品（工程）验收准则。 为实现过程及其产品满足要求提供证据所需的记录。 5.1.4 根据招投标文件及现场施工实际情况， 项目部超前做好经营管理的策 划预案，做好分包策划工作，并将策划方案上报生产经营部或海外事业部 审核批复。 5.1.5 根据策划的结果编制实施阶段施工组织设计、 质量计划、安全技术措