人力资源及培训管理程序.pdfVIP

人力资源及培训管理程序 1.0 目的 为加强公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，获取公司发展所必需的优秀人才及员工培训的过 程，确保员工胜任工作，并适应公司长期发展战略。 2.0 范围 适用于公司全体员工。 3.0 定义 3.1 凡公司聘用的正式、试用、临时、兼职人员，均为公司员工； 3.2 岗前培训--新到职、转岗、代岗员工上岗前的培训； 3.3 技能培训—为提升员工职业素质进行的培训； 3.4 战略培训--为适应公司长期发展战略进行的培训, 目的在于为公司储备各岗位人力资源，该培训通过 《年度培训计划》来实施。 4.0 职责 4.1 综合部--负责制定公司招聘制度、录用政策并组织实施，员工异动的管理工作，员工的绩效进行评估 及为公司员工培训和考核的主管部门 负责依据岗位说明书、培训需求负责培训计划的编制 组织、督促 各类培训项目的实施。 4.2各部门--负责提出《人员增补申请》，说明岗位技能要求 员工工作绩效的评估工作；及明确培训需要； 同时负责对口的岗位培训，配合综合部进行培训效果验证和员工满意度调查。 5.0 程序 责 任 部 门