《有限公司科研人员绩效奖励制度》.docxVIP

科技项目管理绩效奖励制度 根据公司科技项目管理办法的规定，为更好地促进公司科技进步和技 术创新，力曜科技项目的管理，更好地调动广大科技人员的积极性、主动隹和 创造隹，鼓励和组织公司员工不断创新，在科技攻关项目中 勇挑重担，为公司发展服务。同时，给科技人员予适当的鼓励和 奖励，特制定本办法。 适用范围；本 办法适用于公司各部门员工所承担的公 司内技术开发、技术改造、技术咨询、技术引进、技术合 作、技术服务和优化管理等课题项目。 1、立项要求 2.1立项内容必须体现技术的先进性、合理性、可行隹和经济性。 2.2凡立项范围内的各课题项目，应填写〈〈公司科技计划项目申 请表》，并上交公司科技项目部，本公司员工均有申请立项的权力， 科技项目部应予受理，并及时组织对立项项目的论证、评审，通过后， 经科技项目部及相关部门批准，即可正式立项。 2.3要求:立项申请的项目需阐明项目的腕!、创新点、费用预测、项目的可靠 性、进度安排、基本实施方案、人员组成，要求奖励额 度及在实施中对科技项目部的要求等内容。 2.4所有经立项的项目，均由项目负责人（主持人）全权负责，并和科技项 目部签订〈〈项目实施责任书》（以下简称〈〈责任书》）。 3项目管理 3.1结比准顽的项目，项目负责人（主持人）有权按〈〈责任书》中所规定的 责、权、利及实施方案进行调度和分配。并分阶段，按〈〈责任书》 要求，及时向科技项目部提