《有效说服下属领导口才全书75》.docxVIP

有效说服下属领导口才全书75 ?如何有效说服下属 领导过程其实就是说服的过程。领导者要说服白己的下属，除了应具 有说服的一般特点外，还需要注意以下几个方面。 讲究“三性”。 一是针对性。作为一个领导者，实际工作中应针对不同的人来明确任 务，确定他们在近期内应实现何种转变， 说服他们到底应该做什么及 怎么做。如果企业家不为他们树立一个他们认为可以实现的目标， 对 方就会谈不拢，充其量也只能使他们消极服从。同时还应认识到，任 何具有持久效果的转变都是渐进的，想使你的说服工作一蹴而就只会 降低你的说服力，而“别人能，为什么你不能”的态度则会使说服者 仅有的一点说服力荡然无存。因为，一个只会苛求于人而不理解人的 人，人们不会认为他是一个好领导。 二是系统性。领导者要说服人们最终具有奉献精神是一项系统工程， 这只有基于领导本人已被说服，认为人之产生奉献精神必须有一定的 环境条件。向别人索要一种奉献精神，对领导没有任何帮助。 三是关联性。实际工作中，除了领导能影响员工外，员工们彼此也在 相互影响。每一个人内在而隐秘的服从模式是复杂的， 应认识到每一 个人的背后都有更多的人，每一个人的头脑都与他接触到的不同的人 享有某些共同观念，这种领导可能根本无从知晓的交互影响局面， 既 可能强化领导的说服力，也可能钝化、弱化领导的说服力。要对有待 说服的对象有更多的了解，要创造服从效应，必须要善于利用这种关