创业思维与方法 创业思维与方法 第三章寻找创业伙伴.pptVIP

三、创业团队的组建的主要工作 ——大众创业万众创新 四、创业团队构建的风险成因 ——大众创业万众创新 广角视点 季琦：人生的两个视点 （季琦，中国著名企业家、汉庭酒店集团创始人、执行董事长，他也是携程旅行网、如家酒店连锁的联合创始人） ——大众创业万众创新 选择合理的团队成员 确定清晰的创业目标 制订有效的激励机制 Ⅲ. 创业团队的风险控制 ——大众创业万众创新 * 4、创业团队运行 （一）寻找创业伙伴 1.关注他们拥有的创业所需资源和能力 2.关注他们之间的志趣相投与技能互补 3.机会的特征是组建团队考虑的因素： （1）机会的不确定性高、价值创造潜力大：理性地组建团队，强调互补性。 （2）机会的不确定性小、价值创造潜力不大：非理性逻辑地组建团队，强调齐心协力和信任感，组建的创业团队平均规模更小，团队成员之间因强调物以类聚而同质性更强，但彼此之间的熟悉程度更好，沟通和交流更畅 创业者自我评估 相似性 人们往往愿意同在许多方面与自己具有相似性的人交往，觉得相互之间更加了解，而且更容易自信地对彼此未来的反应和行为加以预测 有些创业者遵循“相似性导致喜欢”的规则，倾向于选择在背景、教育、经验上与他们非常相似的人，许多新企业团队成员来自同一领域或同一职业 最重要的缺点就是冗余问题：知识、培训、技能和欲望重叠的程度大，所接触的能够从对方获取财务支持等资源的人就很有限，不利于企业获取必要的财务资源以及有效运营 创业者自我评估 互补性 创业团队中宽泛的知识、技术和经验有利于新企业 如果一个团队成员所缺少的东西可以由另一个或者更多其他成员提供，那么，整体的确大于各部分之和。 不要屈从于只和那些背景、教育、经历状况与你自己相似的人一起工作的诱惑。这样做将在许多方面显得容易和令人愉悦，但它不能提供新企业所需的丰富的人力资源基础。 强调互补性在一定程度上可能是更好的策略，因为它可以提供给新企业一种强有力的和多样化的人力资源基础 一、 大学生创业团队建设中的常见问题 Ⅳ. 大学生创业团队 ——大众创业万众创新 二、大学生创业团队的管理和引导 ——大众创业万众创新 THANK YOU！ 谢谢观赏 * * 武汉晋视界PPT设计 自我介绍 武汉晋视界PPT设计 社会一般环境分析 武汉晋视界PPT设计 职业目标分解与组合 武汉晋视界PPT设计 具体实施方案 武汉晋视界PPT设计 评估方案 武汉晋视界PPT设计 03 寻找创业伙伴 第3章-1 创业团队概述 【核心问题】 团队和群体有什么不同？ 为什么风险投资家总是特别重视创业团队？ 组建创业团队只是为了找到志同道合的人？ 组建创业团队应该注意些什么问题？ 【学习目标】 了解创业团队对创业成功的重要性 了解团队组建要考虑的主要问题 了解创业团队演变的一般规律 掌握优秀创业团队的标准 * 一、创业团队及其构成 （一）关于创业团队的概述 1.创业团队是创业成败关键 60%以上的创业活动都是以团队形式开展 团队创业的绩效要比个体创业更好 风险投资家选择的不是项目，而是团队 * 风险投资家非常重视创业团队 70％有多名创始人，17％的企业创始人在4位以上，9％的在5位以上，还有一家公司是由8人团队组建 创业团队是风险投资的最大风险，因为风险投资商作为小股东不去管理公司，而且也几乎无法进行日常管理。因此，最大的风险是管理风险，也就是创业团队 为了规避风险，风险投资商往往在评估创业团队方面做很多工作 一旦被发现创业团队在诚信上有问题，基本上100％的风险投资家都会拒绝投资 * 2.创业团队的优势 （1）多样性优势：人多力量大 受教育程度 工作经验 社会网络关系 资源更丰富 决策质量更高 （2） 心理优势：不是一个人在战斗 * 3.群体与团队 团队不等同于群体，团队中成员所作的贡献是互补的；而群体中成员之间的工作在很大程度上是互换的 团队成员对是否完成团队目标一起承担成败责任，并同时承担个人责任，而群体成员则只承担个人成败责任 团队的绩效评估以团队整体表现为依据，而群体的绩效评估则以个人表现为依据 团队的目标实现需要成员间彼此协调且相互依存，而群体的目标实现却不需要成员间的相互依存性 团队较之群体在信息共享、角色定位、参与决策等方面也进了一步 没有团队的创业并不一定会失败，但要创建一个没有团队而具有高成长性的企业却极其困难。 成功企业中有70%创始人，大多数创始人在3位以上。 1、创业团队 创业团队由两个或两个以上的人组成，他们对企业的将来负责，拥有共同的财务或其他方面的义务，他们在完成共同目标的工作中相互依赖。他们对创业团队和企业负责，在创业的初期阶段(包括企业成立时和成立前)处于执行层的位置，并实行企业的主要执行工作。 ——Leon Schjoedt(1990) 共