电大管理案例分析.pdfVIP

电大管理案例分析 创新先锋 3M 公司 D. 品牌是一种特殊的资产，必须加以精心呵护 1. 3M公司文化的核JG\的份结王先是()。 2. 北京啤酒厂最有可能奉行的是哪种战略？ A.黯持不懈，从失败中学习，发挥好二注意的威力队具有好奇 （ ） 心，耐心，合作小组 C事必躬亲的管理风格，个人主窥能动性 D. A. 无差异战略 遇挫南散 B. 密集性战略 C. 差异性战略 2. 3M公词充满生在和前力，取得巨大成功主要是因为()。 D. 收缩性战略 A. 3M公司独占了稀缺姓资摞 3. 下列哪一项最有可能是七星啤酒厂陨落的主要原因？ B. 3M公司能够以人为本，发挥员工的潜力 C.3M公均鼓励创新 （ ） 建立了创新的文化马拉翻和管理 D.3M公词进仔专~化经营，培育了 A. 技术落伍 独特的核岳竞争力 B. 质量管理不力 C. 联营策略不当 3. 3M公司的经营战咯虫要是()。 D. 领导能力不足 A.多丑化经营战珞巴.专业化经营战略 C本土化战略D.无法确定 4. 燕都啤酒厂所奉行的最有可能是哪种竞争策略？ 4.科黠便条和斯可 {圭牌织物保护剂等产品的发明说确翻新可 （ ） 以来握手()。 A. 无差异战略 A.企业出外的不协调B.行业和市场的变住 巳过程改进的需要D. B. 差异性战略 意外的成功或失败 C. 密集性战略 5.从3M公玛揭发牒情况来蓉，你认为该公词采甫的组织结持形 D. 难以判定 式是(儿 5. 从啤酒高份额的变化来看以下哪一种说法是正确的？ A. l豆线制B.职能散j （ ） C.孵化性分散经营形式D.事业部制 A. 消费者在品牌面前具有“喜新厌旧”的特点 1. ABc 2. BC 3. C 4. D 5. C B. 品牌并无实际意义，当然还得看管理水平 C. 消费者对品牌的忠诚不是无条件的 爱华公司里的员工沟通问题 D. 品牌当然是越老越好 6. 小花如李明之间产生矛盾的原团是( ) 6. 七星啤酒厂走出困境的当务之急应当是 A.小花模不起人 （ ） B. 李明瞧不起人 A. 开展全面质量管理，提高产品质量 c. 自骂骂权之争引发冲突，又回信息掏通漳碍产生矛擂 B. 做好思想工作，提高职工士气 D. 李明把马德给安全地路走了 C. 调整经营战略，重塑企业形象 7. 爱华公司在中西部培忍营销主臂的职位由谁夺得? ( )