第十章 项目成本管理.docx

一、 \o 项目资源计划 项目资源计划 　　1.资源是一切具有现实和潜在价值的东西，包括项目实施中需要的人力、设备、材料、能源、设施及其他各种资源等。 　　2.项目资源计划是在分析、识别项目的资源需求，确定项目所需投入的资源种类、数量和时间的基础上，制定科学、合理、可行的项目资源供应计划的项目成本管理活动。 　　3.资源计划的主要依据： 　　(1)工作分解结构WBS 　　利用WBS系统进行项目资源计划时，工作划分得越细、越具体，所需资源种类和数量越统一估算。工作分解自上而下逐级展开，各类资源需要量可以自下而上逐级累加，便得到了整个项目的各类资源需要。 　　(2)项目进度计划:项目进度计划是项目计划中最主要的，是其他各项的基础。 　　(3)历史资料、项目范围说明书、资源库描述、组织策略等。 　　2.资源计划的编制步骤: 资源需求分析资源供给分析资源成本比较与资源组合资源分配与计划编制 　　3.资源计划的工具 　　常用的项目资源计划的工具包括：资源矩、资源甘特图、资源负荷图或资源需求曲线、资源累计需求曲线等。 　　4.资源计划的结果 　　据工作分解结构、历史资料、项目范围说明书和组织方针，通过专家的判断或数学模型进行选择确认，资源计划的结果是编制资源的需求计划，对各种需求及其计划加以描述，将资源的需求安排分解到具体的工作上，资源计划的结果通常以各种形式的表格予以反映。 ? 　　二、 \o 项目成本估算 项目成本估算 　　1.成本估算：成本估算是对完成项目各项任务所需资源的成本进行的近似估算。 　　2. \o 项目成本估算 项目成本估算：是根据项目资源计划以及各种资源的价格信息，粗略地估算和确定项目各项活动的成本及其项目总成本的项目管理活动 　　3.技术路线 　　在项目进展的不同阶段，项目的工作分解结构的层次可以不同，根据项目成本估算单元在WBS中的层次关系，可将成本估算分为三种：自上而下估算、自下而上估算、自上而下和自下而上相结合的估算。 　　(1)自上而下估算又称类比估算，通常在项目的初期或信息不足时进行。 　　(2)自下而上估算前提是确定了详细的工作分解结构，能做出较准确的估算。这种估算本身要花费较多的费用。 　　(3)自上而下和自下而上相结合的估算考虑到上两种路线各自的优缺点，将两种路线相结合。 　　4.成本估算的技术方法： 　　专家判断法、工料清单法、参数估计法、软件估算法等等 　　5.项目成本估算的基本结果 　　6. \o 项目成本管理 项目成本管理 　　(1)项目成本管理是指为保障项目实际发生的成本部超过项目预算，使项目在批准的预算内按时、按质、经济高效地完成既定目标而开展的项目成本管理活动。 　　(2)项目成本管理要坚持的原则A.全生命周期成本最低原则;B.全面成本管理原则;C.成本五分制原则;D.成本管理有效化原则;E.成本管理科学化原则. 　　(3)美国《项目管理知识体系指南》将项目成本管理过程定义为项目资源计划、 \o 项目成本估算 项目成本估算、 \o 项目成本预算 项目成本预算、项目成本控制等过程。 ? 　　?三、 \o 项目成本预算 项目成本预算 　　1.项目的成本估算、详细说明、请求的变更 　　2. \o 项目成本预算 项目成本预算 　　项目成本预算是在项目成本估算的基础上，更精确地估算项目总成本，并将其分摊到项目的各项具体活动和呵呵具体项目阶段上，为项目成本控制制定基准计划的项目成本管理活动，又称为项目成本计划。 　　3.成本估算和成本预算的区别 　　成本估算的目的是估计项目的总成本和误差范围，而成本预算是将项目的总成本分配到各工作项和各阶段上。成本估算的输出结果是成本预算的基础与依据，成本预算则是将已批准的估算进行分摊。 　　4.成本估算和成本预算的联系 　　两者都以工作分解结构为依据，所运用的工具与方法相同，两者均是项目成本管理中不可或缺的组成部分。 　　5.项目成本预算的特征 　　(1)计划性:预算是另一种形式的项目计划。 　　(2)约束性:成本预算是一种分配资源的计划，对所涉及的管理人员，表现为一种约束。 　　(3)控制性:项目预算的实质是一种控制机制。 　　6.在编制成本预算时应掌握以下一些原则： 项目成本预算要与项目目标相联系、项目成本预算要以项目需求为基础、项目成本预算要切实可行、项目成本预算应当有一定的弹性 　　7.成本预算的依据 　　项目成本预算的依据主要有：成本估算、工作分解结构、项目进度计划等 　　(1)成本估算:成本估算提供成本预算所需的各项工作与活动的预算定额; 　　(2)工作分解结构:工作分解结构提供需要分配成本的项目组成部分 　　(3)项目进度计划: 项目进度计划提供需要分配成本的项目组成部分的计划开始和预期完成日期，以便将成本分配到发生成本的各个时段上