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项目成本管理
主讲教师:邓小华
四川广播电视大学录制
项目管理的执行与控制
第10章
项目成本管理
• 项目资源计划
• 项目成本估算
• 项目成本预算
• 项目成本的控制
项目成本管理
引入
你可以通过从不断交付的结果中吸取经验
来更好地控制估计,这要比你一开始就打算估
计整个项目要好得多。
——汤姆.杰尔比
— * —
项目成本管理
项目成本 项目成本管理
项目成本管理是指为保障项目实际发生的成
本部超过项目预算,使项目在批准的预算内
项目成本是因为项目而发生的各种 按时、按质、经济高效地完成既定目标而开
展的项目成本管理活动。
资源耗费的货币体现,也被称为项
项目成本管理要坚持的原则:
目费用。包括项目生命周期每一阶 全生命周期成本最低原则
段的资源耗费。 全面成本管理原则
成本五分制原则
成本管理有效化原则
成本管理科学化原则
美国 《项目管理知识体系指南》将项目成本管理过程定义为项目资
源计划、项目成本估算、项目成本预算、项目成本控制等过程。
— * —
10.1 项目资源计划
资源 项目资源计划
资源是一切具有现实和潜在价值的 项目资源计划是在分析、识别项目的资源需
东西,包括项目实施中需要的人力、 求,确定项目所需投入的资源种类、数量和
设备、材料、能源、设施及其他各 时间的基础上,制定科学、合理、可行的项
种资源等。 目资源供应计划的项目成本管理活动。
— * —
一、 项目资源计划
1. 资源计划的主要依据
(1 ) 工作分解结构WBS
利用WBS系统进行项目资源计划时,
工作划分得越细、越具体,所需资
源种类和数量越统一估算。工
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