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项目成本管理 主讲教师：邓小华 四川广播电视大学录制 项目管理的执行与控制 第10章 项目成本管理 • 项目资源计划 • 项目成本估算 • 项目成本预算 • 项目成本的控制 项目成本管理 引入 你可以通过从不断交付的结果中吸取经验 来更好地控制估计，这要比你一开始就打算估 计整个项目要好得多。 ——汤姆.杰尔比 — * — 项目成本管理 项目成本 项目成本管理 项目成本管理是指为保障项目实际发生的成 本部超过项目预算，使项目在批准的预算内 项目成本是因为项目而发生的各种 按时、按质、经济高效地完成既定目标而开 展的项目成本管理活动。 资源耗费的货币体现，也被称为项 项目成本管理要坚持的原则： 目费用。包括项目生命周期每一阶  全生命周期成本最低原则 段的资源耗费。  全面成本管理原则  成本五分制原则  成本管理有效化原则  成本管理科学化原则 美国 《项目管理知识体系指南》将项目成本管理过程定义为项目资 源计划、项目成本估算、项目成本预算、项目成本控制等过程。 — * — 10.1 项目资源计划 资源 项目资源计划 资源是一切具有现实和潜在价值的 项目资源计划是在分析、识别项目的资源需 东西，包括项目实施中需要的人力、 求，确定项目所需投入的资源种类、数量和 设备、材料、能源、设施及其他各 时间的基础上，制定科学、合理、可行的项 种资源等。 目资源供应计划的项目成本管理活动。 — * — 一、 项目资源计划 1. 资源计划的主要依据 （1 ） 工作分解结构WBS 利用WBS系统进行项目资源计划时， 工作划分得越细、越具体，所需资 源种类和数量越统一估算。工