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蠡县供电：构建班组绩效考核长效机制 许多企业在推行班组运行管理初期，不可避免的存在管理体制上的顽疾，工作执行效率的不得力、制 度建设的架空、班组员工的工作无积极性等现象屡见不鲜，在班组管理中，尤其是在班组流程管理、制度 管理、激励机制、人才建设中仍然存在着许多盲点。 以班组绩效竞赛为主线，提升全面管理水平；以绩效管理方法为主导，构建基础管理平台。国网蠡县 供电公司在借鉴前人的工作经验基础上，坚持运用管理整合的思路，将质量管理、设备管理、安全管理、 经营管理、生产管理、 6S 管理、岗位考核等融入到绩效管理考核体系，同时运用绩效管理的手段实施统一 的考核和评价，激励班组及员工持续改进业绩，充分发挥企业管理的合力作用。 一、制度流程考核促竞争 蠡电公司在原有基础上对部室、供电所设置质量分析员、 6S 考核员、财务管理员、设备考核员、安全 考核员、劳纪查巡员等六个考核岗位，分别对各班组从安全、质量、设备、现场、经营、劳纪等方面进行 全面考核，并于每月底综合班组各模块的考核分数，评定先进班组，对班组长的奖金系数与业绩挂钩，同 时对前一、二名班组中各岗位成员实施奖励制度。尤其是承担供电所保供电质量的营销、线路、运行、营 业四个岗位，实行重奖月度第一名者措施，同时实施各模块考核员的工资与每月业绩进行挂钩制，在制度 与流程建设与考核上形成一个闭环，进一步推动员工的工作积极性和能动性。 二、班组对