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浅谈中小型企业人力资源管理现状及优化探析 魏成刚 克拉玛依华澳石油化工进出口有限公司 摘要：中小型企业是我国国民经济的重要组成部分， 为国民经济的快速增长和吸纳劳动就业，构建和谐社会发展，发挥着重要的不可替代的作用，是推 动我国经济社会发展的重要力量。但是，我们也应该清醒地看到，总体而言，现在中小型企业存在着很多的问题：管理水平低，主要表现为管理理念落后、基础管理薄弱、现场管理混乱、组织制度建设滞后、生产经营粗放等等。这些问题的存在，制约着中小型企业的发展，影响了中小型企业社会功能和作用的充分发挥。中小型企业如何向人力资源管理管理要效益，但是企业人力资源管理仍还存有很多认识上的误区，并未作为一种独特的资 源而形成一种竞争力， 与企业战略脱节。 本文通过对中小型企业人力资源管理现状、概念、存在问题，并提出了解决相关问题的几点对策建议。关键词： 人力资源管理 现状调查 优化探析 人力资源管理概述 人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行 合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确 保企业战略目标的实现。 是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康 管理等。即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人） 、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、 控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。 中小型企业人力资源管理存在的问题 2.1 人力资源开发和管理理念较落后 在我国的企业中，比较重视解决内部的物质、资金、技术等问题，往往忽视 了企业的人力资源问题， 认为人力资源部门不懂技术， 不懂管理， 不清楚企业的 运营状况。且在人力资源管理人员自己的眼中， 他们仅是政策的执行者， 远离生 产和销售，是被边缘化的部门。 于是企业出现重视员工的拥有和使用、 忽视员工 的激励与培训，重视企业的制度执行性而忽视企业内部矛盾的协调等问题。 2.2 用人机制不合理 大部分企业不是没有人才， 而是没有好好利用人才。 第一在选人机制上存在问题，一般的企业在选人问题上是领导先提出建议， 然后由人事部门考察， 最后再进行组织任命。 在这种情况下， 很难保证企业管理者不损公济私， 不透明的选人机制正好为这些行为提供了运作空间， 因此在选择人才上很难做到公平、 公正，企业得不到优秀人才。 第二是权责不够明确， 职位缺乏具体的职责说明、 确切的工作指标和奖惩制度标准。因此，有的任职人员存在患得患失，放不开手脚；有 的存在得过且过，敷衍了事。 2.3 培训机制不全面 对员工的培训是人力资源开发的核心和根本途径。 但很多的企业培训制度极 不规范，具体表现为培训目标不明确、课程设置不合理、资金投入不到位，这使 得培训只是表面功夫， 留于形式， 完全没有起到它该有的作用。 有的企业对新员 工有一个短暂的岗前培训， 而对于企业的文化理念、 岗位素质要求却完全没有涉 及。有的企业甚至连短暂的岗前培训也没有， 员工直接上岗， 培训机构与设施形 同虚设，人力资源开发受到冷落。因此，企业的员工如果不进行岗前培训，接受 新的知识、新的技术，企业很可能由强变弱，由大变小，这个问题值得中小型企 业领导者的重视。 企业人力资源管理优化探析 3.1 树立正确理念，做好人力资源规划管理制度 首先，我们要正确理解人力资源管理的意义和内涵， 建立以人为本的管理理 念，这是新世纪对人力资源管理的现实要求，是企业成功与否的关键。在过去， 人们比较重视追求利润的最大化， 往往忽视了人才是创造财富的主体。 而经过多 年的实践，人们越来越认识到， 决定一个企业发展能力的， 主要不在于机器设备 的先进和新旧与否， 而在于科学和合理的人力资源管理。 人是社会经济活动的主 体，是一切资源中最重要的资源。一切的经济活动，都是由人来进行的；其次， 我们要做好人力资源规划制度， 它的内容主要包括有职业生涯规划、 培训规划和 工资规划等。 一个企业想要留住人才， 不但需要充分发挥人才的作用， 还要让他 们能明确自己的奋斗目标。 这就要求管理者能帮助员工进行职业生涯规划， 了解 员工对当前任务的完成情况、 能力状况和自己的愿望、 梦想，设身处地为员工着 想，为员工制定未来发展的目标和规划， 使员工在为企业发展做贡献的同时， 也 能实现自己人生的梦想。能实现自己人生价值观、世界观。 3.2 注重人员激励，实施正激励和负激励相结合的原则 激励是调动于员工积极性的主要手段，也是形成良好组织文化的有效途径，成为企业提高效率和效益的关键环