工艺技术管管理培训讲座.pptVIP

已球省理图  工艺技术及其作用 材料、设备、工艺是企业生产的基本要素 是反映技术水平的主要指标。工艺是指投入品 成产出品的过程。工艺技术则是指利用生 产工具对投入品进行加工或处理,使之成为产 出品的方法和步骤。工艺技术是企业生产技术 的核心组成部分 工艺技术决定了产品的加工路线、零件的 加工方法,从而决定了采用什么样的设备及工 装。先进合理的工艺技术在企业生产中起以下 作用  术的优用 1、保证和提高产品质量 2、提高劳动生产率 3、降低生产成本。 4、保证新产品的开发。  现场工艺管理的基本内容 1、初步编制工艺发展计划 为了提高企业的工艺水平,适应产品发 展需要,现场工艺技术员应根据全局发 展规划、中远期和近期目标,按照先进 与适用相结合、技术与经济相结合的方 针,初步编制工艺发展计划,并制定相 应的实施计划和配套措施。  工艺发展计划包括工艺技术措施计划 (如新工艺、新材料、新装备和新技术 攻关计划等)和工艺组织措施计划(如 艺路线调整、工艺技术改造计划等)。 现场工艺员编制发展计划应在企业总 工程师(或技术副厂长)主持下进行。 2、工艺技术的研究与开发 现场工艺技术员就对工艺技术进行研究 与开发,其基本要求  (1)工艺技术的研究与开发是提高企业 艺水平的主要途径,是加速新产品开发 稳定提高产品质量、降低消耗、增加效 益的基础。现场工艺技术员就重视技术 进步,积极开展工艺技术的研究与开发 推新技术、新工 (2)为搞好工艺技术的研究与开发,现场 艺技术员应应建议企业给工艺技术部 门配备的相应技术力量,提供必要的经 费和试验研究条件。  (3)现场工艺技术员在进行工艺技术的矿 究和开发工作时,应认真学习和介鉴国 外的先进科学技术,积极与大专院校和 科研单位合作,并根据本企业的实际情 况,积极采用和推广已有的、成熟的研 究成果。 3、产品生产的工艺准备 现场工艺技术员对产品生产工艺准备的 主要工作内容如下  (1)新产品开发和老产品改进的工艺调研和考究 (2)产品设计的工艺性审查 (3)工艺方案设计 (4)设计和编制成套工艺文件。 (5)工艺文件的标准化审查。 (6)工艺装备的设计与管理。 (⑦)编制工艺定额。 (8)进行工艺质量评审。 (9)进行工艺验证 (00进行工艺总结和工艺整顿  4、生产现场工艺管理 生产现场工艺管理的基本任务和要求如 下 (1)确保安全文明生产,保证产品质量,提 高劳动生产率,节约材料、工时和能源, 改善劳动条件 2)制定工序质量控制措施 (3)进行定置管理。  5、工艺纪律 工艺纪律管理的基本要求是严格 工艺纪律。严格工艺纪律是加强工 艺管理的主要内容,是建立企业正 常生产秩序的保证。企业各级领导 及现场工艺技术员都就严格执行工 艺纪律,并对职责范围内工艺纪律 的执行情况进行检查和监督。