资材部管理流程[1].docxVIP

作为企业管理来说，有五大管理要素：营销管理、生产管理、财务管理、人力资源管理、资材管理。 资材管理就是资材管理部门按照计划部署， 有步骤的协调企业各部门， 以最 经济的方式和方法给各部门提供所需要的“原材料” 。在各部门没有使用之前， 以最恰当的方式和方法管理这些“原材料” ，使之减少损耗。 一．资材管理概况 资材是指为更好地进行产品生产而需要的所有物品。它的范围包括原材料、 配方成分、配套件、标准件、毛坯、副产品、联产品、在制品、产成品甚至是设 备备件、工艺装备、能源等。  原料 (Raw Materials)  、间接材料  (Indirect Materials or Supplies)  、半成品  (Worked  Materials)  、配件  (Component  Parts)  、成品  (Finished Products)、残废料  (Salvage Stores)、杂料  (Unclassified Stores)  。 1.资材管理的实质内容 资材管理就是针对企业生产活动所需的资材， 进行有计划性的准备， 并进行 协调和管制，用以达到最经济的生产、最迅速的生产。 资材管理的实质 资材管理活动在本质上的管就是对人理。无论是从采购、品质检验到入库、 生产，还是到最终出货及销售市场， 其整个活动都是由人来进行管理。 不良的管 理活动会对资材管理造成不良影响，例如仓储管理员对仓库资材数据进行统计 时，因为疏忽造成了漏记，其结果就造成了资材的呆滞或生产缺料。 资材管理的好坏最终取决于对成本的控制。 成本控制在管理中要有以下因主 素：采购成本 ( 包括市场价格不确定，价格之间的差异 ) 、生产成本 ( 包括生产直 接材料使用状况、资材投料标准、机器维修、折旧费用、人工制造费用 ) 、产品 质量成本 ( 产品的合格率、损耗数量、返工人工费用 ) 、产品资材运输费用、资材 管理、库存成本等。只有加强对这些环节的控制， 才能达到降低产品成本的目的。 资材管理要求。 好的资材管理是不产生断料， 也就是不让生产单位领不到需 要的资材，产生生产待料的现象；呆料降到最低，也就是出了特殊的市场行情、不可抗力以外，仓库内不会有没有用的资材；没有囤料，囤料代表着浪费，因此资材管理要求与生产的无缝结合，适时、适量的进料、管理。 资材管理的程序与内容 企业资材管理的程序可以简单理解为： 采购资材经过点料后， 资材管理部门进行收料， 将这些资材送往待检区待检， 待检完成后进行存储。 资材检验后被送往存储仓库，经过库房空间规划，找到相应存放位置。在日常管理中，进行库存盘点和环境改善。当生产需要出现时，按照先进先出、速度与准确度进行发料。 资材管理内容。 从上面的文字我们可以确知： 资材管理主要是对资材进行分类、制定资材需求计划、物资流转、库存管理、仓库管理。除物资流转外，其他 四项管理内容都将在其他章节进行重点介绍。 本节只对物资流转这一概念进行介绍。 物资流转。 企业的生产过程在本质上就是物流的流转过程。从资材的采购、管理到生产都是资材在企业的不同形式。资材在生产前的各领域内以原始的状 态，在各环节运转，到了生产领域则被转化为毛坯、在制品、半成品、完成品， 销售给客户变成产品或商品。 最终，资材变成了利润这一形式存在于企业内。 因 此，不但是整个企业管理还是资材管理， 它的核心内容就是使资材获得保值、 增 值。具体说来， 就是在整个物资流转的过程中， 应该使资材一直存在于被升值的 过程。虽然因为时间、地点、技术水平等原因，物资流转过程中，会造成物资价 值的下降， 但资材管理却要求在造成价值下降的环节， 降低下降的程度， 在其他 环节降价值升值弥补下降。 表 资材流转过程 步骤 工作要点 注意项目 收 料 收料员根据资材订购单、请购单、客户 注意同采购部 员 收 来料跟踪表、 送货单等、 核对资材品名、 门进行联系，工 料 规格、数量等，如果符合进行接收，进 作过程应与采 入下一步工作程序；不符合则开出退货 购部门协同 单，要求供应商补足相关问题后再次进 行接收检验。 资 材 资材接收后应该运送到待检验区域等待 工作过程中，要 验收 检验，经检验合格后填写《进料检验入 把被检验、检验 库单》；不合格时， 根据情况填写 《进料 完成、未检验、 不良处理单》。经过协商可以进行特采， 退货、特菜等各 应该粘贴特采标志；进料品质严重不符 情况都用不同 应该办理退货适宜，并在被退货的资材 的标志区分，防 上粘贴退货标志，防止运输人员进行误 止误操作发生。 操作，填写《退货单》 。 办 理 仓储管理员根据《进料检验入库单》 《、请 工作过程中要 入 库 购单》等核对资材品名、 规格、数量等。 把各类表单仔 手续