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财务工作标准流程 一、组织架构图 二、部门职能 、 在财务总监的直接领导下，组织编制公司年度财务 预算、监督检查预算执行情 况、分析产生差异的原因、提出改进意见。 、 编制资金计划、合理调度和安排资金，提高资金使 用效率。、 加强财务管理，控制成本费用，进行税收谋划， 增加企业效益。 、 加强资产管理、确保公司资金及财产的安全、实现 公司资产的保值增值。 、 加强财务核算，及时、准确、完整 地记账、算账、报账。 、 正确地反映企业财务状况和经营成 果。 7 、 提供可靠的财务信息和经济信息，当好领导参谋。 三、岗位职责 财务经理 、 受财务总监直接领导，负责集团财务部日常管理工 作，定期、不定期的进行财 务状况分析工作。 、 严格执行公司制订的预算制度、财务管理制度、会 计核算制度。 、 负责研究、设计与改进预算制度财务管理与 会计制度。、 负责拟订、检讨及修订财务计划，报主管领导 审批。、 负责日常财务处理工作，负责资金进出的安全。 6 、 负责审核采购部门的《采购成本利润申请表》 , 负 责油品价格信息的收集工作。 、 负责向决策层提供准确、可 靠的财务信息。 8 、 负责主持报表年审、税务检查、协助工商年检等工 作。、 负责组织安排资产的清查及盘点等工作。 10 、负责年度预算的汇编、控制以及草拟预算执行结果 分析报告，负责财务决策工 作。 11 、指导和检查集团及下属公司的