《物业项目投标作业指导书》.docxVIP

物业项目投标作业指导书 1.0目的 通过对物业项目投标过程进行合理策划和有效控制，获得物 业管理权。并从投标工作中不断地汲取经验教训，以求在下次投 标过程中取长补短。 2.0范围 适用于本公司的所有物业项目的投标工作。 3.0职责 3.1拓展部负责物业市场信息的收集、物业市场开发、跟踪和 分析 3.2公司相关领导或其授权人负责组织物业项目评审并作出 投标决策、组织成立投标小组、审批投标书，并组织成立项目筹 建小组； 3.3投标小组负责组织开展投标的各项工作 （包括编制和递交 投标书） 4.0内容 4.1投标前市场信息的收集与分析决策 1） 拓展部负责进行市场调查并将所获信息、资料整理存档； 2） 拓展部从整理的市场信息中，结合本公司情况，分析并挑 选可行的欲投标项目，形成物业项目分析报告报公司领导评审。 4.2投标的准备工作 1）公司领导组织项目评审，经评审确定可承接的项目，总经 理发布投标指令并组织成立投标小组，任命投标小组组长。 2） 投标小组组长负责：制定投标工作计划，组织实地考察并 参加标前会议；根据招标单位要求制定投标方案及策略，上报公司 领导审批；分配投标小组各成员的工作任务； 组织编写投标资料。 3） 编写投标资料 a） 根据已获批准的投标方案的要求，小组成员编写投标书， 准备相关投标资料并汇总，整理后上报公司审批； b） 投标材料经总经理批准后由投标小组密封保存。