商品混凝土公司的机构设置以及运营构思.docxVIP

v1.0 可编辑可修改 商品混凝土公司的机构设置及运营构思 经过 10 余年的快速发展，商品混凝土市场发生了巨大的变化，市场竞争也日趋残酷，混凝土公司要想继续生存，必须在企业管理方面探索新方法、新举措，增强企业自身的适应能力，增加企业经营的获利空间，增强企业在混凝土生产过程中的成本和质量有效控制能力。组织机构的合理性 任何混凝土生产企业在管理体系的建立和实施上都不同程度的存在一些瑕疵，这样就免不了影响公司对外的市场开拓能力，对内增加了公司管理的内耗。所以，完善的管理体系，责任明晰的管理机构的框架是企业立足市场和长远发展的根本。 混凝土生产属建筑业当中的夹缝产业，具有离散性和环境变化性。市场要求混凝土企业要以质量保障为前提，以售前、售中、售后服务为重点，才能赢得客户的认同，才能抓住“有效市场”的机会。 公司内部的运营意识和体系要形成层层服务的工作氛围，以部门主管为第一责任人，以总经理为核心形成与市场氛围同步的内部机构互动服务管理体系。 机构设置及部门的主要职责 企业管理部 对公司内部管理制度的制订以及人事、行政管理和管理实施均有责任，建立材料采购管理制度：与地 1 v1.0 可编辑可修改 方和关系单位的协调工作和办证工作，组织全公司贯标工作。 财务部 有企业运营当中的反映及监督职能，有核算成本、控制费用、合法处理财税业务、控制财务风险的责任，有利用现代金融工具为企业盈得财务费用的责任