跨国公司的全球化战略教程文件.pdfVIP

跨国公司的全球化战略 跨国公司为了适应 经济全球化的 发展 ，对其发展战略也作出了相应调整，体 现在跨国并购、 战略联盟、 当地化和研发国际化都出现了与以往不同的特征。 跨 国公司的这些战略调整， 既是外部环境刺激的结果， 又是为了获取全球竞争优势 尤其是战略资产的需要。 一．引言 跨国公司的产生可以追溯到 1600 年英国的东印度公司。 跨国公司的发展与全 球化的进程基本一致 , 在全球化的中级阶段以前 , 没有得到充分发展。二战以后 , 全球化进入了第三个阶段 , 跨国公司在国际投资、国际金融、国际贸易等方面得 到了广泛发展 ; 对全球化起到了重大影响。 20 世纪 90 年代以来 , 跨国公司在全球 化中的作用更加重要。 伴随着全球的进程 , 跨国公司的经营形式由单一的贸易全球化 , 向生产、投资全 球化转变 , 向 RD全球化形式 , 乃至全球性公司转变。 贸易全球化主要包括全球性 的直接出口 , 全球性分销机构 ( 连锁店、代理商等 ) 的建立 ; 生产全球化主要包括直 接投资建厂、合资合作建厂、许可证转让等 ;90 年代以后 , 跨国公司的 RD全球 化经营越来越广泛 ; 跨国公司的兼并、 合并与收购发生了巨大变化 , 其主要动机由 短期获得利益向寻求优势互补、 携手并进、 共同应付各种挑战转变。 全球性的跨 国公司形成了越来越稳固的研究与开发———生产———销售的全球化网络 跨国公司全球化行为的特征主要表现在三个方面 : 经济资源流动全球化、全球 性市场控制加强、经营管理网络化。跨国公司的全球性思维与全球性行动 , 目的 是为了充分利用全球性经济资源的优势 , 以达到人力资本、物质成本、信息成本 等多方面的优化组合 , 直接推动了各种经济资源的全球性快速流动。随着全球化 进程的加快 , 跨国公司更加重视对全球性市场的控制 , 从发达国家到发展中国家 的各种市场都有跨国公司的印记。 二．跨国公司的全球化具体策略 为了实现全球化经营战略的目标， 赢得全球市场竞争的胜利， 跨国公司采取了 以下一些具体的行动策略。 （一）人力资源策略 当代竞争首先是人才竞争， 跨国公司非常清楚这一点， 因此网罗各地优秀人 才成为跨国公司极为重视的策略。 跨国公司通过高薪直接聘用各国 （各地区）的 高学历人才、 在高科技人员密集区建立研究所、 邀请高级科研人员来公司交流经 验等方式来抢夺优秀人才，以使公司立于不败之地。 （二）融资策略 强大的资金实力是跨国公司推行全球化经营战略的坚强后盾。 跨国公司在全 球金融市场上， 通过选择不同的融资形式、 融资币种、 融资地点、 融资结构的组 合，努力降低融资成本和风险， 建立最佳的财务结构， 保证公司始终具备足够的 融资能力，以实现全球经营目标。 （三）投资策略 就投资方式而言， 有新建和购并两种方式。 两种方式各有优缺点， 一般来说， 新建周期长、见效慢，购并周期短、收效快，因此，在近十年的跨国公司投资方 式中，购并比新建更多地为跨国公司所采用， 尤其在最近几年中出现了全球性的 企业购并浪潮。 就投资项目而言， 跨国公司往往从全局性和长期性利益出发，