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培训类别 发展战略类 发展战略类 发展战略类 发展战略类 发展战略类 发展战略类 发展战略类 通用管理类 通用管理类 通用管理类 通用管理类 通用管理类 通用管理类 生产 / 计划类 生产 / 计划类 生产 / 计划类  培训课题名称 现代企业规范化管理整体解决方案 企业诊断 孙子兵法的兵家智慧 改善体质提升经营绩效 中小企业如何走出管理误区 中国式危机管理策略 经营之道 世纪经营之道 世纪新领导观 如何培养部属善用人才 职业生涯规划与自我管理教程 团队员工的心理辅导 如何有效领导 80 后员工 制造型企业做强的四个要决 生产管理七大浪费 如何进行生产计划和控制生产进度  XXXXXXXX有 限 公 司 2009 年度培训计划总表 培训方式 预计培训月份 外 商 内 其 123456789101112 聘/ 学 聘 它 训 院 ★ ● ● ● ● ★ ● ● ★ ● ● ★ ● ★ ● ● ★ ● ● ★ ● ★ ● ● ★ ● ★ ● ★ ● ● ★ ● ● ★ ★ ● ★ ● ● ● ● ★ ● 第1 页，共6 页  预计参训对象 培训讲 预计 备 注 师 时数 经理、主管人员 尹隆森 8H 主管级在后 经理、主管人员 杨望远 2.5H 主管级在后 经理、主管人员 葛秋江 4H 主管级在后 经理、主管人员 吴政宏 2H 主管级在后 经理、主管人员 王一恒 4.5H 主管级在后 经理、主管人员 王 微 4.5H 主管级在后 部门经理 张锦贵 16H 聚成公司 经理、主管人员 张锦贵 1H 主管级在后 经理、主管人员 张锦贵 1H 同一月/主 管级在后 经理、主管人员 张锦贵 3H 主管级在后 主管、职员 周 坤 6H 经理、主管人员 田 欣 3H 主管级在后 经理、主管人员 吴群学 5H 主管级在后 部门经理 杨望远 16H 聚成公司 生产及计划部门组 张江涛 8H 拉/ 组长级 长/ 拉长以上人员 在后 生产及计划部门副 陈景华 2H 主管以上人员 培训方式 培训类别 培训课题名称 外 商 内 聘/ 学 聘 训 院 生产 / 计划类 制造业的成本管理 ★ 生产 / 计划类 生产交期延误原因分析 ★ 及处理 生产 / 计划类 零缺陷品质管理 ★ 生产 / 计划类 生产一线如何做到防错 ★ 防呆管理 公共必修类 口才训练的 16个法则与 ★ 16个好习惯 公共必修类 职业化员工的七种心态 ★ 公共必修类 沟通协调与人际关系处 ★ 理 公共必修类 心态调整与减压 ★ 公共必修类 计算机项目培训 ★ ★ 业务销售类 杰出跟单员技能提升 ★ 业务销售类 高级跟单员实战训练 ★ 业务销售类 跟单员工作技能与策略 ★ 十二招 业务销售类 沟通与说服技巧 ★ 财务管理类 纳税筹划技巧与实战 ★ 财务管理类 如何合法节税 ★ 财务管理类 中高收入者个人所得税 ★ 筹划技巧与实务 财务管理类 砍掉成本赚取利润的方 ★ 法  预计培训月份 其 预计参训对象 培训讲 师 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 它 ● ● ● 生产部门组长 / 拉长 黄 铁 以上人员 ● 生产及计划部门副 田开军 主管以上人员 ● ● 生产 / 品质部门组长 田开军 / 拉长以上人员 ● ● 生产部门组长 / 拉长 高 鹏 以上人员 ● 经理、主管、职员 刘景斓 ● 经理、主管 吴群学 ● 经理、主管、职员 待 定 ● 经理、主管、职员 待 定 ● ● 基层员工 信鸿 /IT ● ● PMC/ 业务部主管及 何静波 以下人员 ● PMC/ 业务部主管及 安 岷 以下人员 ● PMC/ 业务部主管及 陈景华 以下人员 ● PMC/ 业务部主管及 周嵘 以下人员 ● 财务 /审计部全员 章从大 ● 财务 /审计部全员 李明俊 ● 财务 /审计部全员 章从大 ● 各部门经理 / 主管 李 践 第 2 页，共 6 页  预计 备注 时数 3.5H 拉/ 组长级 在后 1H 拉/ 组长级 3H 在后 主管/ 拉组 1H 长级在后主管/ 职员 1.5H 级在后 2H 主管级在后 16H 外聘内训 16H 外聘内训 待定 合作办学 5H 2.5H 2H 3.5H 2.5H 2.5H 2.5H 2H 主管级在后 培训类别 财务管理类 财务管理类 人力资源管理 人力资源管理 人力资源管理 人力资源管理 人力资源管理 人力资源管理 人力资源管理 人力资源管理  培训方式 培训课题名称 外 商 内 其 聘/ 学 聘 它 训 院 企业财务报表阅读与分 析 企业如何进行信用管理 （含 2个子课题） 建立有竞争力的弹性薪 ★ 酬体系 KPI 、BSC 绩效技术与 ★ 实施方略 KPI 的提炼与衡量标准 ★ 企业核心流程优化与绩