员工技能等级评定学习管理规定.docxVIP

精品文档 你我共享 重装事业部 员工技能等级评定管理规定 目的 为规范事业部员工技能等级评定工作， 进一步明确员工技能等级的评定标准，促进员工积极提高工作技能与绩效， 保障团队合作的效率与效果，保证薪酬分配机制公平、合理的有效运行，推进事业部的各项工作，特制订本规定。 适用范围与定义 本管理规定适用于重装事业部的员工技能等级评定工作， 主要包 括生产岗位、维护岗位、检验岗位和仓储岗位的员工。 依据岗位绩效评价的流程和标准， 上述员工分为操作类、 服务类和班组管理类等三大类， 其中操作类包括生产班组和维护班组的普通员工（不含班组长），服务类包括仓储、检验等岗位的普通员工，班组管理类即班组长。 流程 3.1 依据《员工技能等级认定管理办法 （事业部）》（FY/Z-02-06-2011），员工技能等级认定的主要依据有理论考试、实践操作和工作绩效 等三个纬度。 3.2 理论考试由人力资源部组织进行，或者经人力资源部授权、事业部组织进行。 AAAAAA 精品文档 你我共享 3.3 实践操作和工作绩效由事业部依据岗位要求和实际情况，进行现 场考核或者综合评价。 3.4 初次认定员工技能等级时， 按照《员工技能等级认定管理办法 （事业部）》（FY/Z-02-06-2011）的规定，由事业部完成评价和认定工作，经人力资源部审核、备案后执行。 3.5 每季度复评，事业部依据本规定，由人事行政管