护理人员绩效考核分配制度.doc

护理人员绩效考核分配制度 为促进医院管理现代化，建立科学的绩效考评体系，充分发挥医院每位护理人员的积极性和创造性，特制定护理人员绩效分配制度。 一、医德医风管理：遵守医务人员行为准则和医德规范，廉洁行医，热情服务。 二、考核原则 按劳分配、多劳多酬、兼顾公平；向临床一线倾斜，向工作量大、技术性强的岗位倾斜。 三、考核目的 （一）建立较科学的分配体系，有效调动护理人员的工作积极性，更好地激励有能力的护理人才。 （二）考核结果为绩效工资发放的依据； （三）为员工晋级、晋职、奖惩提供依据； （四）考核结果为职工教育培训提供依据。 四、考核要素 工作岗位性质、工作技术难度、工作风险程度、工作质量、工作数量 五、考核对象 全院所有临床护理人员 六、分配形式 实行医护分开核算，以护理单元为基本单位，以工作质量、工作量、满意度为主要考核内容。 七、考核形式 横向评价与纵向评价相结合；定量评价与定性评价相结合。 八、考核周期 医院每月对科室进行一次绩效一级分配，科内每月进行一次绩效二级分配。科室二级分配资料一式二份，一份上交绩效办，一份由科室留档保存。