直营商超系统操作流程12.docxVIP

营销中心流程 项目： 全国直营商超系统操作流程 发行日期： 2020-05-25 制定部门： B/C部 直营商超系统操作流程 流程目的 ?规范公司直营商超系统操作 ?降低操作风险、掌控商超动态 ?减少环节沟通，提高工作效率 ?维护区域市场价格统一，保证市场良性发展 ?全面提升对直营市场的掌控与分析 适用范围 本流程适用于营销中心直营商超系统操作。 适用对象 B/C部经理 客户经理 财务部 B/C业务 营销中心流程 项目 全国直营商超系统操作流程 发行日期： 2020-05-25 制定部门： B/C部 目录 一、 价格体系管理 二、 超市订单、退货、财务入账流程 三、 促销、新品信息提报过程传递流程 四、 帐款回收、超市费用管理 五、 促销过程管理 六、 反馈问题处理流程 七、 责任与义务 八、销售数据分析 营销中心流程 项目： 全国直营商超系统操作流程 发行日期： 2020-05-25 制定部门： B/C部 -、价格体系管理： 稳定的价格是厂商双方持久合作的奠基石，合理稳定商超价格体系会为我们带来充足的订单、丰厚的产品利润、长期稳定的合作关系，结 合区域市场现状，现制定如下工作要求： 1、 价格制定 （1） 公司直营超市的产品供价须由 B/C部与当区业务负责人共同制定，报总经理审批，财务备案执行； （2） 直营超市经营合作关系确定后，最终产品价格单报财务部门备案，由财务部门执行发票