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企业战略规划 “七步法” 企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也 包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略 人才开发战略、资源开发战略等。 　　第一步：识别战略命题 　　战略不是套框架和模型的，它必须基于企业的生存发展现状， 每个企业情况都不同，首先要识别出企业的战略核心命题。通常而 言，一个企业的战略命题有三类：一是稳增长，如何提质增效 ;二 是促改革，如何业务升级 ;三是调结构，如何实现转型。也可以用 五个关键词来总结：归核、升级、转型、突围、退出。企业家本身 的思想理念也决定着企业的方向：是做强做大还是做长做久?根据 不同的战略命题，战略选择的方向也大相径庭。 　　第二步：遵循逻辑框架 　　规划企业战略必须遵循战略思考的逻辑体系，而不能 “拍脑 袋”、想起一出是一出。企业的内外部发展环境共同影响着发展战 略，首先看外部环境，包括宏观、区域、产业、资本市场等维度， 其中核心在于产业，画产业地图、看产业机会、看核心要素 ;其次 看内部环境，包括过往发展历程、当前的资源与能力、制约因素等， 核心是分析战略条件，看清自身资源和能力、看清团队。结合内外 部环境，抓住企业的核心能力，从而明确经营哲学、战略定位、方 向、目标、模式，再进一步制定业务规划、管理保障。