怎样开展质量管理体系工作.pptVIP

质量体系有效性评估 培训 记录 评价 列出问题清单 原因分析 整改措施 整改确认 问题关闭 质量体系有效性评估 8.2.2.3 产品审核 要求 组织应以确定的频次，在生产和交付的适当阶段对其产品进行审核，以验证符合所有规定的要求，如产品尺寸、功能、包装和标签。 8.2.3.1 制造过程的监视与测量 要求 组织应对所有新的制造过程（包括装配和排序）进行过程研究，以验证其过程能力并为过程控制提供附加的输入。过程研究的结果应形成文件，适用时，包括生产、测量和试验方法的规范及维护指导书。这些文件应包括制造过程能力、可靠性、可维修性和可用性的目标及其接收准则。 * * * * * * * * * 如何开展质量管理体系工作 体系工作的意义？ 每天你有多少时间考虑或处理体系工作？ 是否现场/质量问题使你疲于奔命？ 开展体系工作是主动还是被动？ 目前的体系运行（本区域）是否有效？ 开展体系工作的资源？领导关注 几个有待思考的问题 质量管理体系再认识 ISO9000族标准鼓励采用过程方法管理组织，建立以过程为基础的质量管理体系。 质量管理体系的持续改进 顾客（和其它相关方） 顾客（和其它相关方） 管理 职责 资源管理 产品 实现 测量、分析和改进 满意 要求 输入 产品 输入 图释 增值活动 信息流 PLAN计划 1.识别质量管理体