大学课件-物流学（完整）.ppt

* * * * * * * * * * * * * 定量订购法 例题1 某金属公司销售钢材，过去12周，每周销售的钢材分别是162、173、167、180、181、172、170、168、167、174、170和168吨。如果它们服从正态分布，订货进货提前期为1周，一次订货费用为200元，1吨钢材保管一周需要保管费用10元，要求库存满足率达到90%。若实行定量订货法控制，应该怎样进行操作？ 定量订购法 例题1 （1）确定订货点 定量订购法 例题1 （2）确定订货批量 当库存量下降到177.69吨时,发出订货,订货批量为82.7吨。 定量订购法 例题4 某公司面对的提前期需求量的概率分布如下表，要求库存满足率不小于85%，则订货点应取多少？安全库存量应设置为多少？ P（库存满足率） 30 0.025 0.025 40 0.100 0.125 50 0.200 0.325 60 0.350 0.675 70 0.200 0.875 80 0.100 0.975 90 0.025 1.000 合计 1.000 提前期的 需求量 提前期需求量 的概率 提前期需求量 的累计概率 库存控制管理 1 安全库存量 2 定量订货法 3 定期订货法 定期订购法 计算目标： 订货周期 最高库存量 操作方法： 每当到订货周期规定的时间点，按最高库存量补足库存。 定期订货点---定期盘点 { Fixed review interval Lead-time Periodic reviews Safety stock Lead-time Lead-time Lead-time A B C D Z Quantity Time Variable order quantities Q1 Q2 Q3 max. T 0 T 1 T 2 T 3 t 1 t 2 t 3 t 0 I Time Review interval Review interval Review interval Inventory level 定期盘点 定期订货法 （1）求订货周期 定期订货法 （2）求最高库存量 每当到订货周期规定的时间点，按最高库存量补足库存。 定期订货法 例题1 某公司为实施定期订货法策略，对某个商品的销售量进行分析，发现用户需求服从正态分布。过去九个月的销售量分别是：11，13，12，15，14，16，18，17，19（吨/月），如果组织资源进货，则订货提前期为1个月，一次订货费用为30元，1吨物资一个月的保管费用为1元。如果要求库存满足率达到90%，根据这些情况应当如何制定定期订货法策略。又在实施定期订货法策略后，第一次订货检查时，发现现有库存量为21吨，已订未到物资5吨，已经售出但尚未提货的物资3吨，问第一次订货时应该订多少？ 定期订货法 例题1 （1）求订货周期 定期订货法 例题1 （2）求最高库存量 定期订货法 例题1 （3）求第一次订货量 * 交易前——日常性与政策有关、管理投入、为明显涉及物流 * * 营销目标：将资源分配给营销组合，是企业的长期收益最大化。 物流目标：在给定客户服务水平下使总成本达到最小，其中： 总成本=运输成本+仓储成本+订单处理与信息成本+批量成本+库存持有成本 * * * * * * * * * * * * * * 引言 基本的库存管理 有关库存的一些计算 第6章 库存管理 库存是巨大的、高代价的投资 控制库存有助于改善企业现金流和投资收益率 库存管理应该常态化 建立库存管理计划很必要 实现规模经济 平衡供需 促进制造专业化 应对订货周期的不确定性 库存是供应链环节交互的缓冲器 为什么持有库存？ 或称规模效益 以大批量采购换取低价 运费较低-可采用火车运输 周期库存 在途库存 安全库存 缓冲库存 投机库存 季节性库存 闲置库存 库存类型 由补货过程导致的库存，周期库存用来满足确定条件下的需求。 即提前期和需求量都稳定的情况 处于运输线路中的库存，可视为周期库存的一部分 因需求和提前期等方面存在不确定性，周期性库存可能不能完全满足需求，额外的一些用以满足不时之需的库存就是安全库存。 提前期和需求的变化是存在安全库存的前提 提前期和需求的变化不可避免 安全库存或缓冲库存 随时间变化存货水平轮廓图 库存数量 Q 接到 订货 安排 定单 接到 订货 安排 订单 接到 订货 Lead time 订货点 使用率 时间 规划库存流 安全库存 考虑安全库存 投机库存——不是为满足当前需求而保有的库存 季节性库存——由生产或者需求的季节性而产生的库存 闲置库存——经销或生产对象变化或者采购过量而产生的库存，应及时处理避免资金占压 其他库存