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十一团保障房六标段 施工组织概述 总体设想 工程名称：农一师十一团 2012 年保障性住房室外配套建设项目 （六标段）； 招标范围：新村小区室外附属（铁艺围墙等）等及施工图纸内 容； 建设地点：农一师十一团；计划开工日期：2012 年 10 月 20 日； 计划竣工日期：2012 年 11 月 30 日；总工期：42 天。 工程主要施工内容：铁艺围墙 1255 米。 本标书编制设想 本标书从以下几个方面进行施工组织设计编制：施工组织概述； 质量保证和质量违约责任承诺；施工进度计划、保证措施和违约责 任承诺；劳动力和材料投入计划及其保证措施；机械设备投入计划 及其保证措施；施工平面布置和临时设施布置；安全文明施工措施； 关键施工技术、工艺、重点、难点分析和解决方案；建筑节能、新 技术应用计划与承诺；建造师业绩及项目班子。 施工管理目标设想：质量标准为合格；安全生产管理目标为无 死亡、重伤事故。轻伤事故控制在 0.5%以内；文明施工目标是达到 “文明样板工地”标准；工期控制目标是总工期 42 天；服务目标为 若我公司中标本工程，我们将本着 “尊重业主，服从监理，配合设 计，信守合同”的服务目标认真做好协调服务工作。 施工管理设想： 如本工程由我公司中标，我公司将立即组建项目管理班子进入 第 1 页第 1 页 十一团保障房六标段 现场，搭设临设，做好水、电、路接通工作。做好人力、物资、机 械的计划和进场准备，组织专业技术人员熟悉图纸、做好技术交底， 制定施工方案。制定本工程的管理制度。保证质量，按期施工，确 保完成招标文件要求的各项目标。各项具体工作设想如下： 组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合 作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 建立健全建造师、副经理、技术负责人、内业、材料、机械、 财务等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。 强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项 目经理部管理人员会议，检查工作质量。 建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会， 重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提， 带动项目各项工作的高效运转。每天班后召开由建造师主持的班后 碰头会，对次日的工作进行协调安排。 用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队 伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。 总承包组织施工以土建管道安装为主。 施工中配备足够的施工机械和作业班组，配备能力较强的人员 进行人力、资金、材料的协调工作。该单位工程分段进行流水作业。 统筹安排。加快施工速度；对进入现场的职工进行入场教育，提高 全体职工对搞好该工程重要意义的认识，提高质量意识、安全意识、 抓好安全文明施工教育。 充分展现我们的企业优势，保质保量准时完成施工任务，确保 质量优良并争创优质工程，营造绿色施工环境，为建设单位提供全 第 2 页第 2 页 十一团保障房六标段 方位的优质服务，让建设单位满意、放心。 施工安排设想 组建项目管理体系：根据招标文件对本工程的施工要求，以及 工程工期、质量等方面的实际情况，设立一个项目经理部。现场建 立质量、安全生产保证体系和项目人员岗位责任制，制定出各种管 理制度措施。项目部管理人员配备 8 人。 组织机构：本工程按项目法组织施工，按照本工程招标文件中 各项条款所规定的工程内容、工作范围、权利、义务和职责管理好 此项工程的施工工作。选派的建造师具有丰富的施工管理经验；选 派项目技术负责人有较高技术管理水平、并有创优管理经验。根据 工程特点，组建精干项目经理部，对本项目的人、财、物按照项目 法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调， 统一管理，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履 行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们