- 6
- 0
- 约1.58千字
- 约 4页
- 2020-12-23 发布于山东
- 举报
工作说明书
编号 **-0001
发布日期
单位名称
**
岗位名称
总经理
直接上级
部门
行政人事部经理、 财务部经理、 质量部
5 人
直接下级
经理、生产副总、商务副总
下级人数
组织分析公司的战略环境,在公司战略指导下制定经营
主要工作职责
,对经营活动的过程和结果负责
计划并组织计划的实施
来源网络,仅供个人学习参考
战略规划及制度管理
1.1 遵守《公司法》等国家法律法规的有关规定,主持公司的
经营管理工作;
1.2 组织分析研究公司所处的外部环境和内部条件,监督、指
导行政人事部制定公司的战略规划和战略目标;
1.3 审批、完善公司各项管理制度,保证公司管理体系科学、有效、高速运行;
组织结构及业务流程
2.1 组织拟订公司内部管理机构设置方案,并组织实施;
2.2 组织拟订公司各项业务开展所应遵循的标准业务流程,并
监督执行;
2.3 对各职能部门的设立、合并、撤消、变更提出建议;
年度经营计划
3.1 组织拟订公司年度经营计划,并组织实施;
3.2 组织年度经营计划的分解和下达;
3.3 督导各项经营目标的完成进展,并随时给予下属方向性、
指导性意见;
财务管理
4.1 组织进行公司重大投资项目的可行性论证以及公司重大投
资项目计划和融资方案,并督导计划及方案的实施;
4.2 监控公司资金的筹集、调配及使用,督导对公司新开发项
工 目进行投
原创力文档

文档评论(0)