最新沃尔玛新员工培训计划[资料].docxVIP

沃尔玛新员工培训方案 、八 、亠 前言 《财富》杂志公布的 2008 年世界 5000 强排行榜上，全球最大的零售帝 国——沃尔玛 (Wal-Mart) 再度蝉联桂冠。 沃尔玛之所以成为世界 5000 强 企业之首的零售业“巨无霸”， 原因有很多。而最关键的在于始终将员工 视为最大财富， 注重对员工的培训与提升，搭建有效的员工培训平台，以 培训打造一流的服务团队。 下面是我公司下季度新员工培训方案 一、培训背景 根据我公司人力资源规划方案，我公司将在下个季度招收一批新员 工，分别来自不同部门与岗位，具体有销售人员、采购人员、运营管理 人员、收银、仓库理货员、财务人员、人事专员。我公司为了尽快让新 员工适应工作、进入工作角色，接受公司文化，特此开展此次新员工培 训。 二、培训定位 企业新员工入职培训是企业为新进员工专门设计并实施的培训， 它在 为企业塑造合格员工、传承企业文化、建设成功团队、赢得竞争优势 等方面有着十分重要和独特的作用。 新员工入职培训是一个企业录用的 员工从局外人转变为企业人的过程， 是员工从一个团体融入到另一个团 体的过程，是员工逐渐熟悉、适应企业环境并开始初步规划职业生涯、定 位自己的角色、开始发挥才能的过程。及时、规范、全面的新员工入职培 训是企业人力资源管理中不可忽视的一个重要环节。 三、培训目标 要求新员工了解我公司的发展历史及发展目标， 了解并接纳企业文 化，熟知企业的规章管理制度，以培养员工的荣誉感和自豪感。掌握信 息系统、业务营运、管理政 策等， 知岗位职责与权限， 熔炼团队精神、 增强员工的自信心与企业归属感。 另外还要知道如何和其他部门的员工 进行沟通，并要到各店面进行参观以熟悉公司如何运营等等。这样，既 可以了解新员工对企业文化的适应度和上下级之间的融合度， 又能帮助 其更快适应并融入沃尔玛团队。 时间 受训人员 培训地点 2014 年 10: 00-12 : 00 全体新员 公司大型会 1月5日 工 议厅 16: 00-18 : 00 全体新员 公司大型会 工 议厅 四、培训内容 培训内容 培训人 2014 年 1月6日 10: 00-12 : 00 全体新员 工 16: 00-18 : 00 全体新员 工 公司大型会 议厅 公司大型会 议厅 介绍培训课程 纪律与培训课 程安排（包括时 间、地点、任课 老师等）、发放 《新员工手册》 公司概况、企业 文化、组织结 构、主要领导及」 企业发展史（地 理位置、工作环 境、企业标识由 ■来 企业经营理念 及战略目标 企业规章制度： 如新员工职业 发展制度、培训 制度、薪酬制 度、员工绩效考 核制度、晋升制 培训部 主管 总经理 总经理 人力资 源部经 理 度、请假、加班 制度等 2014 年 1月7 日 10: 00-12 : 00 全体新员 工 公司大型会 议厅 行为规范和礼 仪知识。包括保 守商业秘密、务 工纪律、和员工 仪表、穿着、交 往、接电话等知 识. 外聘礼 仪专家 16: 00-18 : 00 全体新员 工 公司大型会 议厅 沟通技巧（上下 级之间、同级之 间与部门分工 协作（管理游 戏） 人力资 源部经 理 2014 年 1月8 日 1 10: 00-12 : 00 全体新员 工 公司大型会 议厅 自信心与自我 效能培训（管理 游戏） 外聘培 训师 16: 00-18 : 00 全体新员 工 公司大型会 议厅 组织目标与个 人目标的关系源 （案例讨论）及 如何做一名优 秀的员工 」 人力资 部经 理 2014 年 1月9 日 10: 00-12 : 00 全体新员 工 户外训练场 新员工素质拓 展，培养团队精 素质拓 展教练 ? CC A Q ? CC 全体新员公 司 神 ,参观公司的各培 训部 2014 年 1月10 日 1 1 10 : 00-12 : 00 工 全体新员 工 公司大型会 议厅 个部门，了解公 司的业务运营 考核形式：笔试 企业文化、经营 理念、员工管理 经理 培训部 制度等《新员工 手册》 部门 姓名职称 备注销售部************新员工运营部***********新员工采购部*********财务部/***********新员工 部门 姓名 职称 备注 销售部 ************ 新员工 运营部 *********** 新员工 采购部 ********* 财务部 /*********** 新员工 六、 培训方式： I采用课堂讲授、视屏播放、案例讨论、模拟训练、管理游戏、素质拓展等方式相 互结合。 七、 培训教材: —卜 ’ 《新员工员工手册》 八、 培训工作流程： 行政人事部根据新入职员工的规模情况确定培训时间并拟定培训具体方案。 行政人事部负责与各相关部门协调， 作好培训全过程的组织管