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瑞 ·达利欧的 《原则》读书笔记二 瑞 ·达利欧的 《原则》读书笔记二 本书的作者是华尔街投资大神瑞·达利欧，他是全世界最顶尖的投资家、企 本书的作者是华尔街投资大神瑞·达利欧，他是全世界最顶尖的投资家、企 业家之一。他写的这本书包含了 21 条高原则、139 条中原则和 365 条分原则， 业家之一。他写的这本书包含了 21 条高原则、139 条中原则和 365 条分原则， 涵盖为人处事、公司管理两大方面内容，这是瑞·达利欧白手起家 40 多年来， 涵盖为人处事、公司管理两大方面内容，这是瑞·达利欧白手起家 40 多年来， 经历过无数失败总结出的宝贵的生活和工作原则。 经历过无数失败总结出的宝贵的生活和工作原则。 读完后，对我们的启发是非常大的，因为你一定会想到，如果我们想做到更 读完后，对我们的启发是非常大的，因为你一定会想到，如果我们想做到更 好的个人生活管理、工作管理以及企业管理，此书不容错过，因为它讲原则。 好的个人生活管理、工作管理以及企业管理，此书不容错过，因为它讲原则。 作者瑞 ·达利欧认为，工作原则并不是像 “顾客至上”以及 “争取做行业龙 作者瑞 ·达利欧认为，工作原则并不是像 “顾客至上”以及 “争取做行业龙 头”那样含糊不清的标语口号，而是一系列的具体指南，并且每个人都能看得懂， 头”那样含糊不清的标语口号，而是一系列的具体指南，并且每个人都能看得懂， 可以被遵循和践行。 可以被遵循和践行。 在开始分享工作原则之前，我们先来了解一下机构的构成。一个机构其实就 在开始分享工作原则之前，我们先来了解一下机构的构成。一个机构其实就 像一部机器，主要由两组部件构成：文化和人。这两者之间是相互影响的。一方 像一部机器，主要由两组部件构成：文化和人。这两者之间是相互影响的。一方 面，机构的人塑造了机构的文化；另一方面，机构的文化决定了机构选用什么样 面，机构的人塑造了机构的文化；另一方面，机构的文化决定了机构选用什么样 的人。而那些优秀的机构，那些能够持续进步的公司都会同时拥有优秀的人和优 的人。而那些优秀的机构，那些能够持续进步的公司都会同时拥有优秀的人和优 秀的文化。 秀的文化。 那么，优秀的人和优秀的文化分别是什么样的呢？ 那么，优秀的人和优秀的文化分别是什么样的呢？ 首先，优秀的人具备高尚的品格和出色的能力。 首先，优秀的人具备高尚的品格和出色的能力。 所谓高尚的品格指的是能够实事求是、开诚布公，能够致力于所在机构的事 所谓高尚的品格指的是能够实事求是、开诚布公，能够致力于所在机构的事 业；而出色的能力指的是他们具备能力和技艺，能够出色地完成工作。这两者必 业；而出色的能力指的是他们具备能力和技艺，能够出色地完成工作。这两者必 须同时具备，如果某个人只是具备其中一种素质，那么这种人是危险的。 须同时具备，如果某个人只是具备其中一种素质，那么这种人是危险的。 优秀的文化指的是不掩盖问题和分歧，公开妥善解决问题，喜欢让员工的想 优秀的文化指的是不掩盖问题和分歧，公开妥善解决问题，喜欢让员工的想 象力驰骋并愿意开创先河。由此看来，想要成为一家出色的机构，优秀的人和优 象力驰骋并愿意开创先河。由此看来，想要成为一家出色的机构，优秀的人和优 秀的文化是缺一不可的，那么今天我们先来解读，如何打造良好的企业文化。 秀的文化是缺一不可的，那么今天我们先来解读，如何打造良好的企业文化。 如何打造良好的文化 如何打造良好的文化 作为员工，我们需要在适合自己的文化环境中工作，因为这是我们保持心情 作为员工，我们需要在适合自己的文化环境中工作，因为这是我们保持心情 愉快、工作高效的基础。同时，我们也必须在一个能够有效创造辉煌业绩的文化 愉快、工作高效的基础。同时，我们也必须在一个能够有效创造辉煌业绩的文化 环境中工作，否则，我们就无法得到激励前行的精神和物质奖励。 环境中工作，否则，我们就无法得到激励前行的精神和物质奖励。 换一个角度，当我们是一名领导时，我们要如何打造良好的文化，让我们的员工 换一个角度，当我们是一名领导时，我们要如何打造良好的文化，让我们的员工    可以在适合自己的文化环境中更好地工作呢？   可以在适合自己的文化环境中更好地工作呢？ 1 1