《研发部绩效考核方案》.docxVIP

深圳市嘉华利电子有限公司 深圳市嘉华利电子有限公司 编 号 版 本 A/0 页码 2 编 写 李月香 审 批 生效日期 三级文件 研发部绩效考核方案 0考核目的 技术创新是企业 是激励的技术 在社会竞争中赖以生存和发展的命脉.研发人员工作的是企业 技术创新的主体，他们的研发工作成果直接影响着企业的效益和竞争力.为了加强对公司新产品开 产与产品改进工作的管理，加快公司技术积累，加快产品研发速度，提升产品工程部整体研发水平 和研发工程师人员的工作效率，提高研发人员的及工作积极性，特设定此绩效考核方案。 0考核原则 公平、公正原则；长期激励与及时激励相结合原则 3.0薪资结构 3.1工资构成=月度考核绩效奖金+项目研发绩效奖金 3.1.1项目绩效奖金：为鼓励公司研发部门的员工不断进行技术改进及创新，加强公司的生产能力及 竞争力，公司为年度计划项目设立项目绩效奖金。项目负责人及成员参与项目奖金分配。 3.1.2月度绩效奖金=月度考核分数*0.3*销售额*个人绩效分配系数. 4.0 考核方法 4.1根据产品工程部的部门的工作内容及工作性质，部门绩效考核方案以项目绩效奖金考核为主。对 公司每月计划新项目进行考核并发放项目奖金。具体操作方案如下： 4.1.1为检验项目研发的成果及效益，为项目维护及改善提供依据，设立项目效益绩效考核制度。 4.1.2由项目研发部门拟定项目计划书，内容包括项目研发