迪卡侬绩效管理.docx

迪卡侬绩效管理 一、 企业现状 迪卡侬来自于法国，是体育用品零售商。 2003年迪卡侬进入中国，至目前 已遍布全国46座城市100家商场。除连锁运动用品经营外，迪卡侬集团提供体 育全产业链的支持，提供丰富的自有品牌产品阵线，并根据运动类别的不同，分 为20种不同名称品牌。对于初学者和专业运动者，迪卡侬都能提供运动服饰、 装备以及各种创意类运动产品，其全产业链掌控的模式让其产品具有较高的性价 比。迪卡侬是自选型运动产品超市，顾客自主性比较强，购买时比较随意。 目前，迪卡侬在中国拓展的范围已超 50个城市，并且大都都是东部沿海地 区，如今迪卡侬的眼光更多的是投放到内陆地区，仅新疆和西藏地区尚未涉及。 在一二线城市，迪卡侬主要以租赁店为主，以实现快速的市场布局和盈利。 在购 地政策相对宽松，且发展潜力较好的三四线城市，以购地自建为主，虽然店面亏 损期较长，但发展空间更大。 从近半年签约项目与开业新店可以看出， 一，迪卡侬正在中国大陆各大区布 局；二，与当地政府保持良好的合作；三，与商业 地产项目密切合作；四，重 点依托大城市并向其周边发达的卫星城镇拓展。可以想见， 2015年，迪卡侬的 100家店铺如果顺利开业，将基本覆盖中国主要大城市及其周围区域。在体育用 品行业增幅降低的阶段，渠道的规模效应与成熟模式而带来的成本下降的优势将 凸显，国内各大体育品牌，包括户外品牌，连同各渠道商，将在实