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财务中心费用管理制度 第二版 4 费用管理制度 新订修订复审 目的 明确费用管控、审批、报销、核算事项，加强费用管理，杜绝不合理 开支。 适用范围 总部各部门、各海外分公司 核心条款 费用管控 采用预算管理、授权审批管理、限额管理、归口管理相结合的管控 办法，严格控制 各项费用，杜绝不合理开支。 预算管理：通过费用预算的编制、审批、执行、检查和考核，来实 现费用管控。 授权审批管理：所有的费用在预算管理的同时，实行授权审批管 理，一切费用必须 经授权审批人审批同意后支付，严禁未经授权或超授权审批支付。 OA 是 海外分公 司费用审批平台，费用只有在 OA 审批通过后，财务方能报销支付。 限额管理：费用开支在预算管理、授权审批管理的前提下，应在公 司规定的标准额 度范围内控制使用，如差旅费用、手机话费、员工活动费、生活津贴、高 温津贴等。 归口管理 审批归口：分公司所有费用支出，无论金额大小，均需要分公司总 经理审批。根据 分线管理的原则，对于超出分公司授权业务和授权金额的事项，还需报总 部各职能 中心总监审批。 管理归口：根据部门职责，对部分费用项目进行归口管理，如员工 培训费归口到培 训部、办公用品费用归口到行政部，详见“附件 1- 费用归口管理对照 表”。 报销归口：当事人的费用回到其编制所在公司报销，不得在非编制 所在公司报销费 用（如出差地公司）。顶岗人员因履行顶岗职务而发