工程部经理岗位职责范本.pdfVIP

工程部经理岗位职责 工程部经理岗位职责 本职工作：负责组织公司工程施工管理，对项目进度、质量、成本、安全进行控 制。 1、负责组织项目开工之前的手续办理和施工之前的准备工作。参与综合计划、 组织项目可行性研究，参与项目前规划方案论证、初步设计、施工图设计会 签，参与施工图纸会审，负责组织工程有关人员办理开工证明，根据项目工 程施工组织总设计要求，配置部门内部资源。 2 、组织参与总包、分包、监理单位的招投标，组织初步筛选招投标单位，协助 对招投标单位进行资质预审和招投标文件、标底的审核，协助通过招投标程 序确定招标单位。 3、对公司所有工程项目建设进度、质量、成本、安全负责。指导项目的实施， 监督检查项目完成的进度和工程质 ，协调施工单位、监理单位、设计单位、 规划单位的外部工作关系，审查施工组织方案，协调工程部与其他部门的工 作关系，协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题，负责对各 项目提供支持和控制，对项目进行过程的监督，负责组织对施工安全进行管 理，对工程成本进行控制，组织相关部门验收工程项目，与甲方单位进行交 接。 4 、预算管理工作组织拟定并完成公司工程预算管理办法，负责组织编制并审核 工程项目预算以及材料、设备采购的预算。 5、主持对项目组的考核和评价。制定对项目组织相关人员进行测评，综合评价 项目的工作绩效，组织项目建设的总结。 6、负责部门内的日常管理，负责分解部门的工作计划，负责部门的人员工作安 排，保证工作任务顺畅进行，负责部门的人员考核和能力提高的工作。 第 1 页第 1 页 工程部经理岗位职责 施工组织设计 1、施工组织设计是以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管 理的综合治理性文件。 2、施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战 术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的 施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的 相互关系。 施工组织设计 战略部署和战术安排 组织综合性文件 GB/T 5052-2009 目录 1基本介绍 2 编制说明 3 工程概况 4 施工部署 5 平面布置 6 进度计划 7 施工方法 8 物资计划 9 劳动安排 第 2 页第 2 页 工程部经理岗位职责 10技术组织 11安全生产 12文明施工 13工期技术 14质量通病 15季节施工 16成品保护 17创优措施 18成本控制 19保修服务 20 总进度图 21 设计编制 基本介绍编辑 开工前要进行 　施工组织设计 (Construction organization plan ) 施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性 文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它能保证工程开工后施工活 动有序、高效、科学合理地进行。 施工组织设计一般包括五项基本内容： 按照建设工程施工合同(示范文本）（GF-2013-0201)： 第二部分通用条款： 7.1.1 施工组织设计的内容 第 3 页第 3 页 工程部经理岗位职责 1）施工方案 2）施工现场平面布置图 3）施工进度计划及保证措施 4）劳动力及材料供应计划 5）施工机械设备的选用 6）质量保证体系及措施 7）安全生产、文明施工措施 8）环境保护、成本控制措施 9）合同当事人约定的其他的内容 施工组织设计的繁简，一般要根据工程规模大小、结构特点、技术复杂程度和施 工条件的不同而定，以满足不