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员工年度绩效考核评估表 温馨提示：首先感谢您在 2018年度的辛苦工作！为了全方位的展示您的工作业绩和工作能力， 请对您 在本年度所承担的工作任务、工作态度等进行客观、具体、如实地评价，公司人将会认真查阅您的总结 表，更全面地了解您的工作能力及工作态度的不足之处及职业发展期望。 同时此表会在人事行政部归档， 收录到人员信息库中，作为您将来绩效奖励、晋升、培训、加薪、轮岗及职业发展重要参考依据之一。 姓名： 部门： 入职时间： 岗位名称: 担任此岗位的时间 直接上级： 部门负责人： 填表日期： 第一部分：工作业绩总结 您负责的工作内容及取得的主要工作业绩（每项至少列举三条） 请分别列举你在 2018年工作表现中的三个强项和不足之处， 在工作过程中您获得了什么样的经验和教训? 针对以上不足之处，请制定出自己在 2019年的完善和改进计划（每项不足之处不能少于二条改进计划） 第二部分：工作能力与行为表现 以下为分数考核部分，请参考以下标准予以打分（可保留小数点后面 2 位）: （5分）模范：工作绩效特别优秀，并始终超越了对本职位的要求及期望 （4分）出色：工作绩效在大部分时间超出了对本职位的要求及期望 （3分）达标：工作绩效经常维持或偶尔超出本职位的要求及期望 （2分）需改进：工作绩效不能持续达到本职位的要求及期望 （1分）不良：工作绩效显著低于本职位的要求及最低期望 考核项目 具体行为标准 员工 自评 上级王 管评分 1.自律能力 遵守公司规章制度 （人事行政制度、财务制度及工作流程 ），保守公司秘密； 准时性（重承诺，时间观念强，及时回应） ； 尊重他人，乐于听取不冋意见，不与冋事、领导发生争吵或摩擦 2.知识技能 具有丰富的本职工作所需的业务知识和工作技能。 能够制定科学合理的岗位工作流程、管理制度。 能够指导下属员工顺利达成工作目标。 具有传授技术、培养下属员工成长的能力。 3.团队协作2.主 1.与团队成员分享信息和经验，促进团队成员间的合作； 主动配合主管、冋事及相关部门工作，接受和支持公司或团队决定； 3.公司利益高于个人利益，能建立内部信任和有效沟通。 4.团队领导2.指 1.建立规范的工作制度和程序， 给予下属及时的认可、激励或惩罚； 旨导和培养下属，提高工作技能、工作效率、工作态度及忠诚度； 3.将团队合作及参与作为解决问题的方法，获得下属尊敬和肯定。 5. 分析决策 见微知者，立即米取行动，防患于未然； 决策及时、果断，抓住要害； 注重逻辑推理和相关事实，注重数据，考虑全面； 在自己的权限内做出决定，超出权限时立即上报。 6. 组织规划 利用现有资源，按轻重缓急排定工作次序； 工作目标和期限明确、可行，为下属拟定行动计划； 能够将总公司的战略化为本部门的具体目标 ，并落实到每个岗位； 4善于建立广泛的业务网络，他为我用。 7. 沟通能力 利用口头或书面形式主动与部门内外人员沟通； 乐于倾听，有效反馈； 能有效化解矛盾和抱怨； 4善于用人际沟通技巧说服他人. 8.授权控制2.对 1.善于用人所长，有效分配工作，并给予相应的权利和责任； （寸下属的工作进行跟进、回顾，确保目标达成； 3.善干给下属及时的辅导、反馈和评价。 9.创新能力 1.对现有系统、流程提出建设性意见并不断改进； 2创造新的管理方法并米取新的行动以完成工作目标。 10.服务意识 尊重客户（内外部客户） ； 善待客户，为客户着想； 3预测、跟进客户需 总分： 平均分：   第四部分：员工发展规划和建议 用于工作改进与职业发展的年度学习计划 学习内容或课程： 学习方式 □个人自学（书籍和工作） □部门学习和辅导 □公司提供的培训机会 □个人自学（书籍和工作） □部门学习和辅导 □公司提供的培训机会 □个人自学（书籍和工作） □部门学习和辅导 □公司提供的培训机会 您的个人职业生涯规划及近三年内的目标是什么？如何实现： （此项关注考核者的职业兴趣与职业发展） 对公司或部门发展的建议: 员工签名： 日期： 直接上级签名： 日期： 部门负责人签名： 日期： 说明： 第三部分由直接上级在绩效面谈时,本表的前二部分由被考核员工填写并进行员工自评和直接上级评分; 经双方共同讨论后，由直接上级填写；第四部分由被考核员工自行填写 第三部分由直接上级在绩效面谈时,