新奥集团战略绩效管理体系[.pptVIP

自我管理 不断改进，勇挑 重担，挑战自己 通过回顾看到 自己的不足 自我超越 通过战略图、计 分卡知道自己的 工作目标 自知 目标管理 自省 时间管理 压力管理 绩效回顾与辅导 个人平衡计分卡为领导与员工提 供了一个沟通的平台 回顾与辅导的内容： 1、上一阶段的工作总结，找出问 题及原因，引导改进； 2、确定员工下阶段战略目标执行 计划。 回顾与辅导达到的效果： 1、过程监控、纠偏； 2、提升员工能力； 3、提高员工绩效 绩效考核—是对员工价值贡献的衡量，为价值共享提供依据 考评均为两级，初评和终评 考评周期分为年度、半年/季度、月度 考评流程：自评—直线经理初评—主管领导终评。 考评标准和内容：绩效责任书、季度计划、月度 计划 评分办法：定量指标按照完成比的程度计算，行 动方案依据历程碑计划完成程度。 新奥集团 战略绩效管理体系 首席绩效总监 二〇〇八年四月 梁志伟 新奥集团首席绩效总监； 战略与投资委员会副主席； 新奥燃气战略绩效总监。 北京科技大学工学硕士，中欧国际工 商学院EMBA。 1999年加入新奥集团。 负责企业內部战略绩效管理及运行的 各项事宜。将平衡计分卡体系的理念 与新奥自身绩效特点相结合、创新个 人计分卡，推动新奥集团内部战略绩 效方面的改革。在经营计划、企业绩 效