新创企业的战略问题-powerpoint演示文稿.pptVIP

创业中的战略问题 Strategy of Entrepreneurship;内容提要 ; 战略是应用于大规模战争的整体计划和战斗运作的军事指挥艺术。 美国历史大词典;战略基点 战略分析 机会和威胁 优势和劣势;问题二：我们面临怎样的环境？ ---战略分析问题;外部环境的三个层次 宏观环境 – PEST分析 行业环境 – 五种竞争力量 主要竞争者– 战略组;政治环境 Political;行业环境分析 ——五种竞争力量;中国航空运输业的行业环境分析;竞争者分析;外部因素评价矩阵（EFE）;资源——组织有什么？ 财务、人力、物资、技术、信息、声誉……. 能力——组织能做什么？ 营销、生产、研发、管理…… 核心能力——组织擅长什么？ 价值优异、独特、难以模仿、难以替代;能力特性组合与持续竞争优势;竞争态势矩阵;问题三：建成怎样的组织？ ----战略构想问题;纲领为国贡献，为民造福，为创造世界一流企业和一流产品而奋斗主要目标追求卓越，培养永葆青春的小天鹅人；做大做强，创造世界一流和第一的家电产品经营理念立民族志气，创世界名牌经营战略以洗为主、同心多元、全面进军白色家电经营作风24小时，365天运行才是真正的经营经营观念企业