最新物资管理制度解析.docxVIP

))))))) ))))))) ））））））） ））））））） ))))))) ))))))) ))))))) ))))))) 物资管理制度 为进一步规范中心物资库存管理、 保证库存物资不流失不浪 费，减少积压，控制成本，提高物资的利用率。根据中心《财务 管理制度》《采购管理制度》规定，结合中心实际，制定本制度， 适用于中心、站。 一、 管理对象 中心物资管理对象主要包括固定资产、疫苗、 药品、医用耗 材、办公用品、日常用品等。 二、 管理原则 实行统一管理、归口管理、责任到科室、责任人的管理原则， 办公室、门诊、防保科和卫生服务站指定专人负责科室物资管理 工作。 三、 库存物资管理 库存物资要按照“计划采购、定额定量供应”的办法进行管 理。合理制定储备定额标准， 按供应计划组织订货和采购， 要使 库存物资的数量、质量、规格、型号、性能符合单位业务活动的 需要，防止盲目采购，造成积压、浪费；要尽量做到零库存，随 买随用。 （一）固定资产类物资 中心固定资产是指通用设备单位价值超过 1000元（含本数） 或专用设备单位价值超过1500元（含本数），且使用年限在一年 以上，并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。 固定资产 分房屋和建筑物、专业设备、通用设备、其他固定资产类。 入库 采购小组接到供应商发来的设备， 或者承包商发来的“竣工 验收通知单”后，通知验收小组及中心仓管员一起进