教育训练专题报告.pptVIP

教育训练专案报告 報告人:毛晓晖  大綱 2011年度教育训练回顾 三、2011年度教育训练执行说明 三、2011年度教育训练现况分析 四、2011年度检讨与改善 案例分析 改善方案  三、2011年度教育训练执行说明 需求提报 计划制定 具体实施 效果评估 部门提报需求,管 提报课程为主 依据计划,定期 对培训课程、培训 理部跟催汇总 制定计划 开课公司内训 讲师与培训组织的 满意度有调查 每半年提报一次需求以部门提报为主 7基本按照计划执行 2011年下半年增加 提报人员多为助理 简易汇总 临时调整次月开课 满意度调查 新人或部门主管 资历高的员工几乎不教材以员工自编为主 开课方式仅集训 2011年下半年专业课 参与训练提报 年度计划开课32节 受专案地点限制 程增加课后考试 认为教育训练仅为 其中专业课20节 工程师参训率比较低 总体培训效果不理想 IS0做而做 公共课12节 監督和清通力度不夠 人员参训率低 培訓得不到有力支持缺乏針對性  三、2011年度教育训练现况分析 行业特点一 观念题 现况说明 ∈讲丽能力 课件质量  2011年度教育训练现况分析(2) 业特点讲师 专案分散 授课缺乏技巧 不适合集训 7动少 偏重理论知识 不重视 案例技能较少 目标不明砟 课件品质低 学习主动性差 讲义质量观念  2011年度教育训练现况分析(3) 全员参与性差 未考虑员工差异性 课程知识转化率与实用性低 专业课程有重复开课现象 专业知识缺少系统性  改变现况 提升品质  图例 何帮助新人成 现有教育训练 划严格落实 加强宣导! 既不增加成本 确有成效 多参加外训 提高课程 自己教; 省钱又 有效 图例说明 B0SS陈正召集公司骨干开会讨论,如何提升教学品质,提升建立有效内训体系加 快新人成长速度? 工程部小周周:加强宣导·落实制度 财务部刘莉莉:引入外训,提高课程质量 业务部杨小盒∶外聘不如內训·建立有序长效的内训管理系统