曹妃甸工业区1桥代建的项目的案例成果的报告.pptVIP

曹妃甸工业区1#桥代建 项目亲例成果报告 CR20-1项目组 4二年六月十五日A  感谢各评估师对CR20-1项目组的帮助和 指导 Ann L brEn sal  一、团队建设和项目范围管理 团队建设 案例研讨计划及成果形成过程编制人:陈江涛 项目背景 130103c032 项目目标 重大里程碑计划  口团队建 团队成 张延成 陈江涛 蔡儒 郭治南  团队成员分工 1陈江涛项目经理目标描述、团队分工、拟定项目重大里程碑计划,项 目小组协调 2郭治南项目成员项目管理组织机构设计,编制责任分配矩阵 3刘明智项目成员分解工作分解结构、确定工作先后关系、估计执行时 间、编制项目甘特图和网络计划图、确定关键工作 4|尚进 项目成员制定人力与资源使用计划、进行费用分解和分析,制 定项目进度与费用控制计划,进行成本分析 5蔡儒鸿「项目成员」分析项目生命周期过程中出现的与“人”相关的问题 ,并提出解决问题的建议举措。 6张广义项目成员信息、冲突、沟通管理,提出具体的操作方案 7张延成项目成员分析项目实施过程中的风险分析及应对措施  口团队建设 团队工作准则 尊重协作进取  案例研讨计划及成果形成过程 成果形成过程 项目经理最终确认 团队工作会议检查 项目成员复核及修改 个人完成成果  口项目背景 曹妃甸工业区1