品质部经理绩效考核表.docxVIP

品质部 月度绩效考核表 部门 大目湾商砼试验室 直接领导 夏晓枫 考核周期 一、工作目标 ( 20% ) 序号 月度工作要项 分值 完成情况自述  上级评审 评 完成非常 基本达到 达不到 审 好，超过 完成较好， 要求，减 要求， 标 预期，加 满分 10% 减20% 准10% 考核分 1 原材料的控制 所有原材料均已按要求抽检 2 生产的控制 保证生产顺利进行，未出现堵泵现 象 3 工地的控制 大目湾 23-05A地块、象山商会大厦 等工地地下室结构实体验收已完成 4 试块的备至 提供给工地的试块合格率达到 100％ 5 资料的整理 所有资料已整理归档 合计 0 二、日常绩效指标 维度 考核指标 /活动 1 进料检验 2 供应商评定 3 计量器具的管理 4 客户投诉次数 5 产品检验及时率 6 产品配方合格率 7 品质检验过程资料齐全 8 办公室 6S活动 直接 领导 建议  指标值 分值 信息数据 所有原材料已 100% 15 按要求抽检； 每少 5%扣2分 见检测报告 及时 5 及时 每出现 1次未及时参与 扣1分，扣完为止 老化的仪器设 每出现 1次误差或错误 准确 10 备已更换；见 扣1分，扣完为止 仪器设备台账 平均每个月 月度仅记录投诉次 数，每两个月考核1 1次，全年 5 零投诉 次，客户投诉增加 1次 12次 扣 3（2.5 ） 分； 不延误生产 15 未延误生产； 每出现 1次质检延误生 见生产日志 产事件扣 1分 产品合格率达 100% 15 100%；见混凝 每少 1%扣2分 土强度统计评 定 资料齐全 10 资料已整理齐 每发现有 1项资料不全 全；见档案柜 扣1分，扣完为止 检查得分 90 5 极力配合公司 每增减 1%，加扣 1分 分以上 的6S活动 绩效评估总分 ＝工作目标绩 效得分 ＋ 日常指标得分  数据部门/ 考核分 人 品质部： 进货检验 单 采购部： 品质部： 计量器具 抽查记录 营销部： 客户投诉 记录 生产部： 生产部生 产记录 生产部： 生产记录 办公室： 抽查记录 办公室： 6S检查评 分表 直接领导 签名 不满意, 减30% 考核分