《综合部内部质量绩效考核办法》.docxVIP

综合部内部绩效与质虽考核管理办法 为了充分激发员工工作的主动性，增强责任感、成就感和进取心, 发挥员工的潜能，提高工作效率和工作质量。特制定此质量绩效考核 管理办法。 绩效考核”顾名思义就是要考核 绩”和效”，也就是说考核员工 的职责履行情况，具体来讲就是 工作业绩”和工作表现”。根据综合 部的工作性质，员工的职责履行情况更多体现在 工作表现”上。 一、综合部工作职责及要求 具体工作及要求如下表： 序号 具体工作 工作要求 1 公司各种管理规章制度的制定 及监督执行 各种规章制度的制定要符合公司 实际、具有可操作性、通过总经理 办公会或全体员工大会讨论后执 行。要严格按照规定监督执行，一 视同仁 2 公司文件的起草 根据实际需要起草文件，文件要有 指导性、可操作性 3 集团公司文件批转 根据文件内容批转相关领导阅示， 根据领导指示传递相关人员，文件 传递要及时、准确、不积压文件， 按照文件紧急程度催办、督办相关 事宜 4 月度、年度统计 及时、准确、注意保密  5 经济运行分析报告撰写 客观的反映公司经济运行情况，严 格按照节点完成报告撰写工作，数 据准确，文字通顺，逻辑性、条理 性强 6 车辆管理：调配、维修、保养、 按照事情紧急程度合理调度车辆、 7 保险等 硕保养、及时维修、按时交纳各 种保险、费用等 8 礼品、办公用品米购 比质比价进似恰当的礼品、办公 用品米购 9 公