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施工安全管理资料 施工管理者运用经济、法律、行政、技术、舆论、决策等手段，对人、物、环境等管理对象施加影响和控制，排除不安全因素，以达到安全生产目的的活动。 什么是建筑找范文就来 WWw.DOwNhOt.cOm 施工现场的安全技术资料呢 ?它是指建筑施工 企业按有关规定要求， 在施工管理过程中所建立和形成的资料， 它是对建筑工程安全生产过程管理的真实记录。它的作用是：指导生产；预知危险，消除隐患；反映施工企业安全管理水平。 安全管理资料主要包括以下几方面内容： 一、建立健全安全生产责任制 建立健全以安全生产责任制为中心的安全生产保证体系， 是企业安全管理中最基本的一项制度。 1．安全生产责任制的建立 公司应建立各级管理人员安全生产责任制体系和职能部门安全生产责找范文就来 Www.dowNhOt.cOM 任制体系。这两种体系责任制要分别落实到具体人及具体部门，责任 制内容要详细， 有针对性、 有时效性。 同时项目部还应建立各工种安全生产责任制体系及各工种安全技术操作规程。 2．经济承包中的安全生产指标 经济承包合同中应明确承包期间要实现安全生产、文明施工目标、负伤频率、设备完好率、 尘毒浓度合格率、教育培训以及防噪声扰民等问题。内容要具体， 标准要明确。在经济承包 合同中明确安全生产指标， 目的在于： 查阅此项资料可以考察一个公司是否将工期、 质量和 安全处于同等位置。所以施工现场应存放公司或分公司与项目部签订的内部经济承包合同。 有的施工现场存放了建设单位和公司签订的承包合同， 这是不正确的。 公司和分公司或项目 部签订了安全生产合同， 也不能代替内部承包合同。 在内部承包合同中要有安全文明施工方 面的指标。 3．责任制的考核 责任制考核按各找范文就来 WwW.doWNhOT.Com 级各部门及管理人员安全生产责任制考 核办法考核。一是公司、 分公司和项目对有关部门和人员应分级考核。 如施工员、 安全员等 的考核工作可以由项目部进行， 公司和分公司只考核到项目经理； 二是考核时间， 有的公司 规定每季度或每半年对项目部考核一次， 但有许多小型住宅工程几个月内就完工， 就可能出 现考核空档。因此，不管公司或分公司，对项目部的考核应每月组织一次。 二、实行安全生产目标管理 1．安全管理目标的制订 公司应每年制订年度安全管理目标， 并以公司文件形式下发各分公司、 项目部。 在管理目标 中，应包括伤亡控制、安全达标和文明施工内容。 2．安全管理目标的分解 应分两步分解。 第一步， 可采用网络图的方式将公司的管理目标分解至分公司和项目部， 确 定每一项目部和工程的具体安全管理目标。 比如文明施工的分解， 公司确定的年创建几个部 级、省级或市级安全文明工地， 要将这一目标先分到各分公司， 分公司再分解到项目部和具 体工程， 确定某个工程是创建哪一级安全文明工地， 然后制订达到这一目标的保证措施。 第 二步，将工程管理目标 (任务 )分解至具体责任人。以文明施工为例：要搞好施工现场的文明 施工管理，必须按照 JCJ59-99 中文明施工的要求进行分解并落实到具体责任人，这些工作 做好了，文明施工肯定能做好。 因为文明施工考核的就是这些内容。对伤亡事故的分解，应 根据施工现场常见的事故如高处坠落、触电、中毒、坍塌、机械伤害等进行分解；安全达标 应根据标准中汇总表的内容如安全管理、 文明施工、 脚手架、 基坑支护和模板工程等项目进 行分解。 在检查中， 多数现场第一步分解做得不错， 但将工程的管理目标向责任人分解时， 往往出现 分解不细或责任不清等问题。 如有的工程将文明施工一项由一人负责， 或者分解得很不清晰。 分解责任人时，同一人可同时负责多项子工作。 3．管理目标的考核 考核时， 要按照目标分解的人员和保证措施进行考核。 有的现场目标分解不明确， 导致找范 文就来 WwW.DoWNhoT.Com 考核的内容、人员出现混乱，和现场管理人员的责任制考核 分不清。目标考核的方式也应和责任制类似，要分级考核，考核时间不宜过长。 三、编制安全施工组织设计 安全施工组织设计是针对单位工程在施工生产过程中可能出现的不安全因素， 依据施工安全 技术管理规范标准， 在管理和技术方面制定具有针对性的预防措施， 确保在施工生产过程中 避免发生人身伤亡、机械事故，从而为公司风险经营提供可靠的安全保障。因找范文就来 WwW.doWNHOT.CoM 此每项工程都应根据建设项目的自身特点和条件制定具体的、 针对性 强的安全施工组织设计。 1．所有的建设工程开工前必须编制施工组织设计在施工组织设计中必须针对工程特点、施工现场环境、施工方法、劳动组织、作业条件、使用的机械设备、临时用电、架设工具以及各项安全防护措施等制定安全施工的技术措施。 2．对于结构复杂，危