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第 第 PAGE #页/共24页 第 第 PAGE #页/共24页 市知行智驱技术有限公司 流程文件 文件名称:预研管理流程 文件名称: 文件编号: ZXID-QPYF-01 A0研发 A0 研发 版 本: 文件所属部门: 编制/日期: 审核/日期: 批准/日期: 知行智驱 预研管理流程 和行咎业 预研管理流程 和行咎业 预研管理流程 第 第 PAGE #页/共24页 和行咎业 预研管理流程 和行咎业 预研管理流程 第 第 PAGE #页/共24页 修订记录 日期 修订版本 修订容的描述 修订人 C?知行智驰 C?知行智驰 预研管理流程 第 第 PAGE #页/共24页 C知行智驶 C知行智驶 预研管理流程 第 第 PAGE #页/共24页 1目的： 指导技术预研/产品预研项目的实施，加强技术预研/产品预研项目的规化管理，保证技术预研/产品预研项目的顺利进行 2围: 适用于公司技术预研/产品预研项目 3定义或术语： 无 4角色、职责： 4.1项目经理：负责接收新产品开发任务书，组建项目团队，制定项目计划，组织关键评审；项目费用控制。 4.2系统工程师：负责智力资产及同类技术分析，技术案、标准计划和验证案的制定，对外合作计划的制定并组织执行，技术成果的总结。 4.3硬件工程师：负责硬件原理图设计、硬件物料验证、实物验证，以及项目过程中其它相关技术活动。 4.4 La