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《控制性详细规划设计管理指导书》 控制性详细规划设计管理指导书 编辑 马宁 日期 2007-11-28 审核 于琛、杨毅清 日期 2007-11-28 批准 许立 日期 2007-11-28 修订记录 修订 日 期 修改内容 修改人 审核人 批准人 状态 《控制性详细规划设计管理指导书》 控制性详细规划设计程序 公司总部领导 设计中心 外部相关部门 项目公司 成本管理中心 工程中心 事业部 内部相关部门 组织控制性 详细规划设计 1 设计公司控制性 详细规划设计 组织 过程审查 提出 配合要求 前期部配合咨询 在各节点提出成 提出施工 提出市场 各政府部门 本控制意见 相关意见 相关意见 2 收集意见 否 否 组织修改 否 设计公司修改并完成 控制性详细规划设计 组织审查 提出与项目当地 提出成本控制 提出施工 提出市场 要求相关的意见 相关意见 相关意见 相关意见 收集、综合 统一意见 3 是 如需要 审核 审查通过 不需要 审核通过 是 协助报审 前期部 报审 4 否 政府报批 完成报批 是 为规范公司项目方案阶段的设计工作，加强对设计公司的监控，确保设计质量、进度 《控制性详细规划设计管理指导书》 和控制成本符合项目要求，特制定本操作指导。本文件适用于公司项目控制性详细规划设 计阶段的设计管理。本阶段全过程中还应执行 《各设计阶段成本控制指导书》《设计合同管 理指导书》《设计会议管理指导书》《设计资料、图纸管理指导书》的规定。 1. 职责 1.1. 总部设计中心 1.1.1 根据项目设计工作的总体计划确定该阶段设计