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如何做好人才的选用育留? （张晓彤） 内家介绍 总结：不同职住的 总结：不同职住的 我们可以A此次课程后做些什么 栈块一 如何看 人不走 选才篇 栈块二 培训与 职涯规 划― 肓才篇 栈块三 绮救考 核与绩 效管理 ?用才篇 其卖激 励并不 难— 留才篇 关于人力资源管理的两个思考 思考一: 人力资源管理 重要到什么程度了？ ?考二: 选育用留各个栈块 谁承担成败的关键？ 培训： 选材: 砖見材料 职业发長: 向导 薪酬福利激励：色梯 绩败管理：钢结构 工作分析：地基 老板:人力资源部怠么搞的! 屮虑證?k力资源那怎么搞諮 人力资源部 /人力资源部门最多只 能担当“最佳男/女配 角” “幕后英雄” /它做的一切体糸都是 公司战略壽度的,而不、 是旨匕部门的 /公司老丸和中层经理 共赢 共赢 老板定方向 H R定方法 中层执行 “路线确定以后, 千部良决定因素” “路线确定以后, 千部良决定因素 ” 模块一如何看人不走眼 选才篇 L v 我就是这碗恭肴何年滚 我就是这碗恭 肴何年滚 超有个性的 大学生求职 简历封面 我臭彳里鸟优是伯皋么 拓职人： 杞业: 专业」国篙贾覇 妙宕一大 峥 我将成为您手中前万金油 提起选材， 我们的表情0* 提起选材， 我们的表情0 * ■ I I I I 看人不走眼，其卖并不堆◎ 一个候选人以后能否在公司胜任禁职住: 取决于以下几点: 简单的工作