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如何减少成本消耗 如何减少成本消耗 如何减少成本消耗 如何减少成本消耗  ?管理的基础……标准化 企业遭逢的环境变化、企业劳动所面临到的课题 经济环境的变化 竞争环境的变化 市场环境的变化 技术环境的变化 劳动环境的变化 - 材料成本的降低 - 外包加工费的降低 成 本 -工时减少以及设备利用率的提高 - 库存量的降低 ?降 低 - 制造期的缩短 - 口口质的提冋 - 水电等能源的有效运用 - 管理与间接部门的效率化 利润增加的可能性与企业间差异化的可能性 利润增加的对策 实现可能性 差异化的可能性 1 ?产品价格的提高 X X 2 ?销管费用的降低 O O 3 ?材料成本的降低 O △ 4 ?加工费用的降低 ◎ ◎ 注：◎最有可能O可能△较不可能X最不可能 ?成本分析与计算 1 ?按成本的因素可分为材料成本、人工成本及各项费用。 （制造、推销、管理、财务等项） 2按成本与产品的关系可分为： 直接成本…确知某项产品所耗用的成本，直接记入 该项的产品 间接成本…在生产过程中不可缺乏的成本，但不知应 属于何种的产品，而无法记入 3?按业务的机能可分为制造成本、销售成本以及管理成 如何减少成本消耗 如何减少成本消耗 ?成本分析与计算 按成本发生的可能性可分为：固定成本、变动成本、 半固定半变动成本 a?固定成本…在某特定范围内，不因生产数量的多少而 增减，例如：机器设备及房租等。 变动成本…随产销数量增减的成本。例如：直接材料 与计件工资等 半固定及半变动成本…虽也受产销量的影响，但不以 比率下降。例如：交际费、监工费等。 J 丿 ?成本分析与计算 5?变动成本虽与产销数量比率增减，但亦不仍然。例如: 推销费用一项，产销数量在市场购买能力限度以内时， 固然随产销数量的多少比率增减，然而产销数量超过此 一限度时，即需增加推销费用，藉以克服推销所遭遇到 的困难，而固定成本在工厂设备能量未充分利用以前， 固不随产销数量的增减，然而产销数量超过工厂设备能 量时，即须增加机器设备等，固定成本即行增加，虽然, 固定成本与变动成本的划分固属不易，但在某种限度以 内，此两种成本与数量的关系，即如下图所示： 如图所示: 成 本总成本 成 本 工厂生产能量 工厂生产能量 单 位成本 工厂生产能量 单位成本 工厂生产能量 ?成本分析与计算 6?由上图得知固定成本总额虽不变，但单位产品所含的 固定成本，则随产量的增加而减少，反之，变动成本总 额虽随产品而增减，但单位成本所含的变动成本常为一 定的。 7.由上述的分类可知道直接成本均为变动成本，间接成 本多为固定成本或半固定半变动成本，再以图解方式说 明成本的分类及其历程： 丿 丿 丿 丿 如何减少成本消耗 ?成本分析与计算 成本 如何减少成本消耗 如何减少成本消耗 f\ ?成本分析与计算 \ 丿 ?成本分析与计算 8.由上所述，得知产品成本的计算公式即为: a?直接材料+加工成本（直接人工+制造费用）二本期制造 成本 b.本期制造成本+期初在制品盘存-期末在制品盘存二本期制 造成本 c?本期制成品成本+外购制成品成本+期初在制品盘存-期末在 制品盘存二本期销货成本 d?本期销售成本+推销费用+管理及总务费用+非营业支出二总 成本 如何减少成本消耗 如何减少成本消耗 丿 丿 如何减少成本消耗 如何减少成本消耗 丿 丿 ?由认识成本的方法开始 成本是一种投资 成本是一种投资 成本控制 成本消减 预防成本增加 成本的削减 填补花费的成本 以允许成本的金围来满足要求 目标值二标准成本 目标值=拯准成本 t ? t 能以多少钱作的数值 应达到值 1 最终=^ 降低成本 如何减少成本消耗 如何减少成本消耗 如何减少成本消耗 如何减少成本消耗 ?控制成本与削减成本间的不同 V控制成本的模式〉 （花多少钱才能做） 排■材料是否浪费？ 除■人员是否浪费？ 浪■设备是否浪费？ 费■能源是否浪费？ 以标准成本计算得出 ?控制成本与削减成本间的不同 如何减少成本消耗 如何减少成本消耗 如何减少成本消耗 如何减少成本消耗 ?成本控制的重点 V暂时性的成本控制〉 排除浪费的活动 如何减少成本消耗 如何减少成本消耗 如何减少成本消耗 如何减少成本消耗 ?成本控制的重点 ?实行成本削减与标准成本 改善前标准 成本的设定 改善后目标成本的设定 再改善后目标成本的再设定 继续循环 第 ― ■ 次 成■ 成 本■ 本 企 ■ 削 减 第 划 成 本 削 ■ 収 ■ ■ Al 平 ■ 企 ■ 减 生产技术 设计技术 产品企划 重新检讨各部门的业务（消减 （改善作业方法） （变更设计方案） （功能的开发） 间接部门预算） 生产技术（ ） 设计技术（ ） 厂品企划 （ ） 重新检讨各部门的业务（ ） 如何减少成本消耗 如何减少成本消