现代企业绩效考核与管理.pdfVIP

企业绩效管理存在问题及对策 余红利 四川大学工商管理学院 610041 摘要：绩效管理作为现代企业的一种高效管理工具越来越受到重视， 已成为企业 领导最为关注的话题。 现代企业增强竞争力， 提高企业管理水平， 就必须从单一 的绩效考核走向绩效管理， 并根据企业自身的特点， 选择适当的绩效考核、 评价 方法和激励机制，实现绩效管理的目的。 关键词：绩效管理、绩效考核、现代企业管理 Abstract: Performance management is a modern business enterprise of a kind of manage tool efficiently to be subjected to a value more and more, have become the topic that the business enterprise leadership is a concern most .The modern business enterprise strengthens a competition ability, exaltation business enterprise management level, have to investigate alignment performance to manage from single performance, and according to the characteristics of the business enterprise oneself, choice appropriate of performance evaluation method and encourage a mechanism, carry out the purpose of with the performance management. Key Words: Performance management，performance evaluation，modern business management 企业的运营绩效固然与企业的战略决策、目标设定密不可分，绩效管理作为 人力资源管理的一个重要组成部分， 已成为企业培育核心竞争力、 获取竞争优势 和实施企业发展战略的一条重要途径。然而，许多企业实行的情况却不尽人意， 绩效管理的方案很难推行， 结果企业花费了大量的时间和精力， 却做了一堆无用 工，造成员工害怕、经理反感，人力资源管理部门伤透了脑筋。究其原因是这些 企业把绩效管理仅停留在绩效考核上， 未真正建立起企业的绩效管理体系， 因此 必然是事倍功半。所以，企业必须真正从单一的绩效考核走向绩效管理。 一、绩效管理存在的问题 1、对绩效管理的内涵认识不足 绩效管理是一个持续的交流过程，该过程是由员工和其直接主管之间达成的 协议来保证完成， 在协议中对未来工作达成明确的目标和理解， 并将可能受益的 组织、经理及员工都放入到绩效管理系统中来。完整的绩效管理包括绩效计划、 绩效辅导、 绩效考核和反馈、 绩效沟通和改进等许多方面的管理活动。 绩效管理 是事前、事中和事后考核的统一体， 它侧重于员工和管理者信息的双向沟通。 而 绩效考核是简单的根据指定的目标和标准对员工进行考核， 是对绩效管理前期工 作的总结和评价。绩效管理是一个系统，不能将绩效考核同绩效管理混淆起来， 考核只是绩效管理系统中的一个环节。 绩效考核不等于绩效管理， 如果只关注绩 效考核而忽略绩效管理的其他环节，企业的绩效考核就只能是失败。 2、重考核、轻沟通 绩效沟通 --指考核双方追踪进展情况、找到影响绩效的障碍以及得到使双方成 功所需信息的过程。 但是一些管理者认为， 在绩效管理工作中， 与员工的沟通不 重要，他们的任务就是对下属进行考核打分，而员工在工作中无需他们的指导，