人力资源行政部经理岗位职责.docxVIP

职位描述文件 (分公司人力资源行政部经理 ) 职位识别信息 职位名称 人力资源行政部经理 所属部门 人力资源部 职位编号 所在城市 工作地点 出差要求 ■无□偶尔□经常□常驻 版本号 生效日期 工作网络关系 直接上级职位 人力资源总监 汇报职位 分公司招聘及培训主管、薪 直接下级职位 薪酬 □无■建议权□决定权 酬福利及绩效考核主管 人员管理 直接下级人数 2-5 人 权限 绩效 □无■建议权□决定权 直接管辖团队 配备 □无■建议权□决定权 业务指导职位 总公司人力资源经理、行政经理 高等院校院校相关领导 / 对职位产生影 受到职位影响的外 毕业生分配办公室负责 政府人事部门、新闻媒体 响的外部机构 部机构 人；供应商、服务提供 商 任职资格 人力资源管理、企业管 教育程度 本科或以上 专业方向 理、工商管理或相关专 业 8 年以上人力资源管理工作 工作经验 经验，4 年以上管理岗位工作 行业经验 经验 客户导向、 精诚协作、 积 培训经历 核心能力 极进取、 立足创新、 求真 务实、敬业诚信 组织认知、可靠性、口头沟 人员规划、 组织设计、 职 通、书面沟通、人际交往、 位分析、 人员招聘、 人员 通用能力 领导力、团队管理、员工管 专业能力 培训、人员发展、 人员考 理、分析解决 / 问题、计划能 核、薪酬激励、 员工关系 力 管理、企业文化 职位目的与职责 为了充分利用人力资源，实现企业的可持续性发展战略，在企业人力资源开 发目标的指导下，负责制定公司人力资源战略规划，建立和完善人力资源管 职位目的（存 理标准和工作流程，扎实有效的开展人力资源各项管理工作，重视员工管理， 在的理由，限 为实现公司经营目标提供可靠的人力资源保证，同时根据公司发展规划，规 制和目标） 划公司行政工作，行驶对公司行政和总务的指导、监督和管理权利，为公司 的长期发展做后勤储备。 职责范围  责任级别  衡量标准 ( 名称、定义、该职责所要达到的结果  /目标 )  （全部  /部分 / 协助）  (数量、质量 ) 业 战略层面 务  ?根据公司发展战略， 全面负责公司人力 类  资源开发工作， 使公司在各个岗位上  ?人员充足 有合适的人才，确保公司顺利发展  ?全部  率 战术层面 ?参与制定及领导推广企业文化，  建立健  ?部分  ?人员技能 康的工作环境和一个正面的企业文  ?员工士气 化 ?负责草拟并实施公司人力资源战略规 ?全部 ?执行情况 划，并根据实际情况提出企业组织架 构及职能进行优化建议， 实现优化人 ?全部 ?部门运营 事制度体系方案、 完善人力资源管理 ?全部 ?员工士气 标准和工作流程； ?全部 ?公司绩效 ?负责组织开展本部人力资源各项基础 ?全部 ?执行情况 管理工作， 保障人力资源系统的顺利 ?全部 ?人员供给 运行； ?全部 ?内部管理 ?负责组织制定公司薪酬总额预算、 福利 ?全部 ?公共关系 计划等方案， 并组织执行薪酬福利管 ?部分 ?公司形象 理方案，保证实现合理控制人工成 ?部分 ?危机影响 本、激励员工的目标； ?部分 ?成本与效 ?负责组织全公司员工的绩效考核工作， ?全部 率 确保考核工作达到预期目的； ?负责组织编制公司培训发展规划， 并指 导培训发展工作正常有序开展， 不断 提高员工整体素质， 从而提高工作绩 效、增强企业凝聚力； 操作层面 ?负责组织员工招聘工作， 为企业引进合 适的人才， 保证企业长期发展所需的 人力资源供给； ?负责完善工作制度， 进行工作协调， 并 负责对下属员工进行培训、 发展和考 核，提高员工技能和素质； ?完成上级主管领导交办的其它临时性 任务。 ?主持建立公司与外部各相关单位的关 系，组织、安排重要接待工作，协调 ?参与拟订本部门的组织机构、岗位编 制和职责分工， 参与拟订相应岗位的 工作要求和业绩考核标准， 以建立完 善的部门运作体系 ?参与本部门员工的招聘、任免、晋升 和调配， 以建立、 领导及激励高效团 队 ?负责部门日常工作管理，监督检查本  ?部分 部门人员遵章守纪及工作落实情况  ?部分 ?解决部门内工作协调和人员沟通，  营造  ?全部  ?运作效率 良好工作氛围  ?部分  ?员工士气 管理类 ?参与拟订本部门的组织机构、岗位编  ?部分  ?执行情况 制和职责分工， 参与拟订相应岗位的  ?部分  ?员工士气 工作要求和业绩考核标准，  以建立完  ?全部 善的部门运作体系 ?参与本部门员工的招聘、任免、晋升 和调配， 以建立、 领导及激励高效团 队 ?负责部门日常工作管理，监督检查本 部门人员遵章守纪及工作落实情况 ?解决部门内工作协调和人员沟通， 营造 良好工作氛围