公司治理的基本结构.参考分享.docVIP

公司治理的基本结构：董事会 “公司治理不等于管理。”特里克强调，首先，二者的主体是不同的。公司治理是董事会的事情，而管理 是经理人的事情。其次，二者的结构是不同的。我们经常可以看到某个公司层级结构明显的组织图：一个首席执行官领导着一个具有不同管理层次的金字塔组织，对下逐级授权，对上逐级负责。然而，董事会并不是一个层级结构。如果说公司管理是一个金字塔型结构的话，公司治理结构更像是一个圆圈。这就意味着，在这个圆圈里，每个董事都负有相同的责任，掌握着类似的权力。 既然公司管理是一个金字塔型，董事会是一个圆形，那么，二者是怎么结合的呢？一般来讲，董事会的圆 形位于管理结构金字塔的上方。 董事会的结构 董事会的结构是由执行董事与独立董事（又叫非执行董事、外部董事）在董事会中的比例来决定的。执行 董事与独立董事的划分， 是以董事是否在公司担任管理职务来划分的。 所谓执行董事， 就是在公司担任一定管理 职务的董事； 所谓独立董事， 就是不在公司担任管理职务的董事。 独立董事相对于执行董事更具有独立性和客观 性，而执行董事相对于独立董事更了解和掌握公司情况。 根据两种董事的比重，特里克把董事会的结构分为四种类型，即全部由执行董事构成的董事会，以执行董 事为主的董事会，以非执行董事为主的董事会，还有双层董事会。 1. 全部由执行董事构成的董事会。在这样的董事会里，所有董事都是该公司的管理者，没有外